研修课程
课程大纲:
第一部分创新简述
1、创新精神:问题与机会,挑战与机遇
2、创新思维:方法与障碍
2-1创新思维的障碍
2-2创新思维主要方法
2-3创新经营:企业管理创新与经营创新
3、创新经营方法系统:VC模型
3-1 V:客户价值变化分析
3-2 C:企业经营价值链条分析
第二部分创新经营方法——业务创新和消费者价值塑造
1、V内涵
1-1、消费者行为和消费者心理
1-2、相关利益者价值分析
2、产品服务差异化创新
2-1差异化心理:以新对好,我时代的解决方案
2-2功能差异与品牌差异
2-3产品服务差异化创新6种工具
2-4差异竞争:放大、垄断、领跑,为差异化寻找符号
3、解决方案差异化创新
3-1解决方案差异化创新4种工具:
3-2规则再造
4、资源整合,借力多赢
4-1融资理念
4-2资源宝库:政治、品牌、科学、文化
第三部分创新经营方法——成本控制与企业经营价值链调整
1、整理与判断:SWOT和定位
1-1 SW和OT分析
1-2消费者和竞争者定位
2、价值链管理:
2-1价值链管理:分析、整理、切割、外包、置换、压缩
2-2价值链方向和顺序调整
3、解决方案优化
3-1“非原子”价值链的“电子化”
3-2三步系统方案:
第四部分新经济时代的企业创新经营
1、VC模型应用公式:客户偏好价值增加V+环节链成本减少C+N信息技术应用
2、社会趋势与创新经营新时代
老师介绍:专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。
专业精深——专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习