企业危机下的管理者-人力资源管控技巧培训

受训对象：企业董事长.总经理,副总经理,股东,总监（企业高管层)

课程目标：

1、全面提高公司高管层人力资源的整体管控素养

2、全面掌握企业选高管的六大冰鉴

3、全面掌握空降兵落地的八大步骤

4、全面掌握企业高管如何育人的战法

5、通过人力资源有效打通企业价值链管理

6、从老板的角度深刻剖析人力资源的脉络

7、让人力资源从成本中心向利润中心转型

8、深刻剖析企业高管对人力资源的盲点,指导企业通过人力思维实现企业突围

课程大纲：

思维篇

第一单元人与企业运营关系思维图

实操篇

第二单元领导人如何选人战法

1选人三大途径与搭配

2领导人选人的六大冰鉴

第三单元领导人如何育人战法

1企业育人的六大方法

2企业空降兵落地九大步骤

3企业高管的五维度训练

4育人的五大核心要点

5育人的核按纽

第四单元领导人如何用人战法

1企业用人十大方法

2世界知名企业如何用人

第五单元领导人如何留人八大战法

其他信息

本课程核心是帮助企业高管层了解人力资源的精髓,属于高层版的人力资源修炼课程

老师介绍：吴文俊

上海复旦大学EMBA（工商管理硕士）

英国剑桥TTT认证讲师

赢在前沿特邀讲师

华人顶尖老板培训专家

中国十强最具影响力实战派教练

中国总裁培训第一系统《道法术》创始人

工作经历：

深圳飞宏集团中国区首席运营官兼副总裁

南京熊猫集团全国大区总经理

浙江华夏战略集团执行总裁

法国欧莱雅集团中国区总监

五家境内外培训与咨询机构核心教练与首席知识官

十家大中型企业CEO企业顾问与独立董事

授课风格：

十年以上全国性集团企业带队操盘经验使其课程具有极强的实战性与可操作性；

课程案例丰富而扎实，并上升到哲学思考，让学员思维方式裂变；

语言诙谐幽默，观点穿透力强，像喷发的岩浆，直指人心；

极强的培训结果导向性和杀伤力,让企业绩效倍增；

全课程现场落地指导，真正让学员掌握课程精髓，吹糠见米

擅长领域：

对老板思维，领导人财务管控，企业赢利模式构建，领导人人力资源管控,分公司管控等中高层管理等有深刻研究和独到见解，是个具有国际化视野的实战派培训教练和企业变革专家

主讲课程：

※《领导人财务系统管控与突围》1-2天

※《领导人人力资源系统管控与突围》1-2天

※《领导人赢利模式的构建与升级》1-2天

※《领导人文化暨商道管控》1天

注：以上为核心课程，也可根据企业量身定制课程;

服务客户：

联想集团杭州奥克斯集团深圳天音集团广东嘉宝莉集团天津天士力制药

美国露华浓集团杭州太子龙服装中国毛尖茶安徽零点啤酒河南帝豪卷烟

北京3.3演义会所深圳西缇牛排杭州银泰百货上海大华地产上海太平洋保险

广州中域电讯百姓医药连锁神鹰西服茅台镇茅香酒俏江南餐饮连锁

南京熊猫集团宏图三胞IT连锁法国欧莱雅集团西南龙翔咨询机构

课程精彩语言：

做企业如登山，爬到高处就会缺氧领导者的无能是对下属最大的犯罪

老板素质是企业发展的第一障碍没有成熟的成功本身就是最大的危机

班底的思维成熟是企业强大的第一要素企业之间比拼说到底就是道法术之间的比拼

只为全中国最受尊敬企业服务，擅长企业私房菜，唯一目的是让客户绩效倍增

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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