企业管理者创新思维（思维修炼）专项培训

课程大纲：

一、思维的层次

1、盲从

2、混沌

3、独立

4、智能

5、两可——“第三只眼睛看世界”

二、思维的特点和误区

1、“以指为月”

2、裁判意识（极端论证）

3、“二分法”

4、经验，原始的智慧

5、自我牵连（投影）：案例分析：太太的耳朵问题

6、耳闻目睹的屏蔽（小实验）

7、心智模式（BY企业决策分析）

8、惯性思维——成也萧何，败也萧何

9、实验：“味觉检验”与赵襄子子驾车

10、“执着”（实验）

三、智能思维

1、积极思维•创新思维的假想前提

2、创新思维

3、系统思维（华为“耗散结构”分析）

4、目标意识（运用潜意识）

5、思维与“哲学”（智慧）

6、“类比”与宇宙全息论（案例分析：人体结构与组织结构）

四、思维与人性

1、“因应”（既不是扼杀也不是放纵）人性：人生（企业）的困境与救赎

2、思维与管理原则

3、管理原则与人性（个性、风格）

（1）激励原则与“需求层次”

（2）“思考帽”与儒家的智慧。

（3）孔子的方法论

（4）从“激励理论”、“以人员文化为重点的企业变革”看孔子的方法论。

（5）管理法则与领导风格（分析）案例。

（6）“人格底线的尊严”

五、思维与心态

1、思维意识的表现状态

2、心态（譬如信心信念意志品质等）意识的准备状态

3、“静虚之心”

4、思维与心理效应

5、定势

6、共振

六、思维与价值观

1、价值观引导思维的方向

2、“白领综合症”

3、人生的“现实”与“理想”

七、思维工具：“平行思维”与“六顶思考帽”

（1）平行思维

（2）六顶思考帽

白色思考帽

红色思考帽

黑色思考帽

黄色思考帽

绿色思考帽

蓝色思考帽

八、群体思维与集思广益

1、群体思维优劣

2、群体决策的两种心理现象

3、群体决策流程

4、群体决策与集思广益

5、不同所有制形式的企业的决策模式

九、思维模块

1、PMI（对待想法）

2、问题思考法（RYH解决法）

3、AGO：方针、目的、目标（案例分析：“隆中决策”与“长虹决策”）

3、计划、流程思维

4、C&S：后果

5、模块组合与工具组合

老师介绍：颜廷君

上海国际信息研究中心主任、首席研究员、上海市高级管理咨询师、上海慧泉特聘讲师。

擅长领域：

人力资源企业文化企业战略

咨询特长：企业文化建设咨询经营战略咨询人力资源开发与管理咨询

工作经历：

上海国际信息研究中心主任、首席研究员、上海市高级管理咨询师、上海慧泉特聘讲师、国内大型刊物《经营者》《管理与财富》杂志撰稿人、专栏作家。

主讲课程：

主讲课程：《经营从心开始》、《高绩效的中层管理――管理从心开始》、《企业文化建设》《铸造卓越的员工与团队》、《素质培训》、《法德管理》、《品德管理》等。

服务客户：

２００４年服务的国内大型企业有：海尔、海信、青岛啤酒、上海电信、青岛网通、洛阳党校、中国中外远、中铁四局、江苏阳光集团、青岛网通、杭州网通、香港美特、日本荏原，黑龙江双叶家居等８０余家，另与多家企业家协会与企管顾问公司合作在全国各地举办公开课３０余场。

著作：

发表作品：《铸造卓越的个人与团队》一套光盘（10张）正在热销中。《关于现代企业管理哲学的思考》、《管理创新——青岛通信BBS》、《管理大思路》《是非圈外看分配》、《人性假设的误区》《温州培训市场透视——对话亚美信》，由全国著名大型刊物《经营者》、《管理与财富》自2003年一月号开始连续刊载。参与编撰《实用证券投资词典》。新书《经营从心开始》即将出版。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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