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企业赢在中层——中层领导方略

发布时间:2022-09-17 点击次数:143 来源:企业管理内训

课程目标:

打造中层管理者的领导能力,具体达成以下培训目标:

1.让管理者认知管理与领导之间的区别;

2.帮助管理者认知领导者所具备的特质;

3.帮助管理者认知领导的不同风格;

4.帮助管理者学会根据员工的情况来选择领导风格;

5.帮助管理者学会通过教练方式来提升领导力;

6.帮助管理者通过授权与激励来提升领导力。

课程大纲:第一单元:管理≠领导

1.管理的概念、本质与职能

2.领导的概念、本质与职能

3.领导决策力与团队建设力

4.管理与领导的区别与联系

第二单元:领导透视:优秀领导的特质

1.领导角色的变迁

2.领导是一个影响的过程

3.领导的6P特质

4.权力=你可能的影响力

5.影响权术选择的权变因素

第三单元:情景领导

1.为什么情景领导理论会风靡全球?

2.情景领导理论的基本内涵

3.传统领导的领导风格

4.情景领导中领导的风格

5.部属的成熟度

6.问题讨论:什么因素影响员工完成任务?

7.员工发展的四个层次特征(D1、D2、D3、D4)

第四单元:授权,与下属分享权利

1.授权的原则

2.影响授权的权变因素

3.授权步骤

4.领导者要学会放风筝

第五单元:教练,造就精英下属

1.拥有精进的技能才能达成目标

2.培育下属成为钓鱼的高手

3.员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)

4.创造成长的环境

5.激励员工的学习动机

6.影响学习效果的四个因素

第六单元:激励,提升下属工作意愿

1.态度决定一切:成功励志

2.激励的基本原理与理论

3.了解员工的需求与工作动机

4.员工激励的技巧

5.员工激励误区

老师介绍:洪剑坪

实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。

教育背景:

讲课培训注重实用、实际、实效,风趣幽默,实战性强,深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。

培训中听得懂、培训后记得住,这样才能学得会----擅长把枯燥复杂演绎得生动简单

主讲课程:

《赢在中层特训营》系列课程

《现场管理精英特训营》系列课程

《员工职业化---五“心”级员工》

《企业精细化管理》

《有效沟通技巧》

《团队执行力》

《企业规范化管理》

《非HR经理的人力资源管理》

《杰出班组长技能提升》

《现场6S管理》

授课经历及客户评价:

曾服务过客户:

培训过万信达集团、易达集团、多丽斯集团、越宫钢结构、圣彼电气、通用塑机、菱茂光电、盟恒工贸、浙东针织、

浙江三禾电子、浙江奥力机械、浙江大鹏茶业、浙江中亿管业、宁波盈凯电子、龙雄电器、圣龙集团、宁波纽特汽配等……500多家

客户评价:

洪老师讲课实在、风趣,给我们上了与众不同的一课!

-----易达集团董事长易国庆

洪老师讲课令人耳目一新,效果的确很不错!

-----宁波盈凯电子总经理汤剑刚

洪老师讲的太棒了,讲出了许多我平常无法表达的话啊!

-----昇锐电子人力资源经理余海涛

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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