企业订单项目管理高级实务技巧培训

受训对象：

产品经理、制造经理、产品实现经理、IE工程经理、订单经理等

课程大纲：

1.初始订单与重复性订单

1.1项目与非项目的区别

1.2合同前作业与进度控制

1.3初始订单的项目特征

1.4后续订单的标准化作业

1.5项目管理与职能管理区别

研讨题目:本公司订单类型与生产方式?

2.订单产品实现项目策划

2.1订单产品实现项目策划标准

2.2订单产品实现项目合同评审

2.3关键链识别与订单分类

2.4作业管理与职能管理的选择

2.5暂态过程控制与稳态过程控制

研讨题目:ISO标准的产品实现策划与项目管理的区别

3.订单项目与生产计划

3.1生产组织的四种方式

3.2生产计划形成流程

3.3预测性计划与长线物料准备

3.4实施性计划与资源负荷程度

3.5交货期承诺与实现的可能性

研讨题目:本公司交货期承诺的依据?

4.订单项目的时间控制

4.1订单项目作业分解

4.2内部逻辑与外部约束

4.3作业时间估计与关键路径

4.4压缩交货期的5种方法

4.5进度跟踪与趋势预测方法

课堂演练:本公司典型项目的作业分解与作业计划

5.订单项目资源配置与资源负荷

5.1项目作业资源配置

5.2资源配置的三种方式

5.3资源负荷与资源均衡

课堂演练:本企业项目的资源配置

6.订单产品成本控制

6.1全生命期成本控制

6.2产品设计与产品成本

6.3生产工程与产品成本

6.4销售额百分比法与目标成本估计

课堂演练:本企业项目产品的成本估计

7.订单项目的质量管理

7.1广义质量与狭义质量

7.2项目质量控制方法

7.3如何编制质量计划QP

7.4 FIA与量产爬坡过程

研讨题目:本公司典型项目的阶段检查点

8.订单项目的风险控制

8.1风险度=事件发生可能性X事件影响程度

8.2产品实现项目的典型风险

8.3简易的识别方法-列表与矩阵

研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策

9.项目组织与人员管理

9.1职能组织与项目团队

9.2解决一仆二主问题的三个方法

9.3人员的个性分析与组织管理应用

9.4人员的行为模式与团队的组合效率

研讨题目:本公司的订单项目管理体系

老师介绍：王景山

MBA导师

高级工程师

资深项目管理专家PMP

深圳综合开发研究院投资管理客座研究员

23课堂内训团高级讲师

毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。

主讲课程：

《产品实现能力培训》、《全生命期产品成本控制》、《投资策划与项目管理》、《现代企业项目管理》、《研发投资项目管理》、《技术工程项目管理》、《制造业项目管理》、《企业变革与项目管理》。

授课风格：

说理透彻、论述精辟，案例分析常有画龙点睛之笔，其简练、逻辑的专业风格，深得企业家一致推崇。

服务客户：

为上海贝尔、赛格日立公司、大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、深圳科路电子公司、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳三星电子有限公司、深圳高新技术开发区、特区发展集团、中国银行深圳分行、成都衡平信托投资公司、广东美的集团、广东鼎湖移动通信培训中心、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、万泰集团、时代智慧管理咨询公司、嘉泉水处理工程公司、惠思特投资软件公司、四川永丰纸业、清大工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理MBA班、清华国际项目管理研究所等企事业单位进行过咨询和相关培训。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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