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企业员工心理学在管理中的运用

发布时间:2022-09-17 点击次数:187 来源:企业管理内训

受训对象:从事人力资源工作者、中高层管理人员

课程目标:

1.系统学习核心心理学理论与相应技术。课程将紧扣人力资源管理的基础与应用,突出心理学人才测评技术的训练,注重人力资源管理技术的实操研讨。

2.传播前沿资讯。本课程将向学员介绍业界的最新动态与趋势。

3.帮助学员掌握了解人的心理活动规律

4.帮助学员了解在管理中不能忽略的人性化管理原则与技巧

5.员工心理激励技巧

课程大纲:

第一模块人类有哪些基本的心理活动规律——作为管理者所需了解的人类心理活动普遍规律

人类心理活动包括哪些核心组成

为什么说潜意识是我们意识的主要控制力量控制的力量所驱使的

心理需求层次论与自我认识的作用

行为形成与消失的原理是什么

情绪如何主宰人的认知和行为状态

中国人有哪些心理活动特点

如何了解不同年代的员工:60年代、70年代、80年代的员工心理活动特点有哪些

第二模块管理者如何提高情商水平

大多数企业领袖和卓越的管理者往往不是因为拥有高智商而成功

持续的自我激励与自我超越

凡事从正面和积极面来考虑和对待

宁静的心态

主动营造动力性的好情绪

领导者如何提升人格魅力

第三模块针对心理活动规律,如何观测员工的核心心理指标及方法

情绪的稳定性

社会交往和人际交往能力

性格与气质

心理需要

第四模块尽量用心理健康的员工——如何从管理角度来判断员工的心理健康水平

世界卫生组织颁布的全球心理健康标准

我国通行的心理健康标准

第五模块心理学在上下级沟通协调中的运用技巧

下级如何定位自己的角色

与上级有效沟通的实效原则

指导下属的有效技巧

与下属有效沟通的技巧

第六模块心理学理论与技巧在人事招聘和人才选拔中的运用

一、岗位胜任力模型

通用电气经营成功的经验之一:围绕岗位胜任力模型而展开的招聘、考核评价、晋升等管理技术运用

基于多年的企业人事辅导经验,我们所设计的岗位胜任力模型及其理论介绍

围绕岗位胜任力模型的主要测评技术和工具介绍(重点围绕唐老师的测评工具讲解)

二、招聘中的心理技术

测谎技术运用

情境模拟技术运用

面谈技术等

三、结合本公司实际情况的案例分析及其问题解答

第七模块心理学理论与技巧在员工激励中的运用

一、心理学中的激励理论

动机激发理论

管理中的惩罚与奖励理论

需要理论

过程激励理论

中国式激励理论

管理中的挫折和冲突管理

二、员工激励中的心理学技巧

行为主义流派

认知流派

精神分析流派

三、如何用心理学原理来设计员工职业生涯管理系统

职业生涯管理的实际效果分析

职业生涯管理模型

围绕唐老师提供的职业生涯管理的制度进行本公司的问题解答

第八模块心理学理论与技巧在员工职业心态管理中的运用

一、“EAP——员工心理援助系统”运用:世界500强公司成功的管理与培训中的新理念

情绪管理培训在管理中的重要性

职业心态辅导在工作中的重要性

500强公司绝大部分都有本套管理系统

二、如何对员工进行心态和情绪管理

如何进行职业心态培训

如何进行积极情绪培训

如何结合员工年龄和生活现状进行家庭生活能力指导

如何帮助员工管理压力和不良

老师介绍:专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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