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企业赢在思维力+执行力——暨企业的有效和高效管理

发布时间:2022-09-13 点击次数:135 来源:企业管理内训

受训对象:企业董事长、总裁、总经理、厂长、副总、副厂长、高级经理等高级管理干部

课程大纲:

第一讲,企业整体知识体系结构

研讨:什么是企业,如何系统整体理解企业

1、企业的生命圈和金字塔

2、企业的生命运营结构

3、企业运营核心理念

4、商道的核心——经营管理辩证法

第二讲,当前执行力理论理念辨证

1、执行力理论产生的背景环境

案例:北京大型百货变革失败案

案例:IBM信用融资公司服务流程

2、当前业界系列执行力观点辩证

案例:戴尔总裁论执行力

案例:“畜生派CEO”执行理念

案例:平安保险董事长论执行力

案例:伊利集团董事长论执行力

案例:世界组织行为学大师、领导力大师保罗•赫塞博士论执行力

3、“执行”理念热潮引发的误区

案例:余世维的执行观点辩证

4、“执行”理论在实际管理中的定位

案例:当前业内人士对执行力的专业看法

5、现代执行理论的三个核心流程

第三讲,执行力的核心——思维力

1、现代管理学中最根本的“力”

研讨:将军与士兵、员工与总裁的差别

案例:中国顶级CEO培训

2、反观企业日常执行中的思考和分析

3、解决问题的关键在哪?

4、企业所有的运营管理是如何“想”出来的?

5、大脑的决断、决策判断机制

6、如何突破我们的思维定式和惯性思维?

案例:关于“脑部舒适区”

7、源于“想”的能力五行模型

8、我们如何从一般思考者成长为会思考者、思想者乃至智慧者?

案例:评余世维《突破中小企业发展瓶颈》

研讨:执行过程中,我们想清楚,想到位了吗?

9、如何进行我们的日常思维力训练?

智力游戏:谜语

第四讲,执行力的关键——人本管理

1、执行力的人员流程研讨:究竟以谁为本?

2、战略人力资源管理

3、现代人力资源的困境与困惑

4、现代企业用人标准指导原则

案例:柳传志论人才

案例:诸葛亮与马谡新论

5、如何是识人和用人的关键?

案例:张瑞敏谈用人

6、执行力主管的人才标准

案例:任正非的人才观

案例:美国西点军校的执行力培养

7、现代企业用人的普遍误区

案例:“三国人物志”评人

8、团队执行力的核查及培养标准

9、绩效管理与绩效考核

第五讲,执行力的战略和运营流程

1、决定战略前瞻性的四大因素

案例:美国安然公司的战略问题

2、运营控制的六大关键执行过程

3、如何进行执行目标的系统分解?

4、如何发现和找到最优化执行流程?

案例:联想集团ERP改造中的执行问题

5、如何保证体系执行的有效性?

6、什么是制度执行力,如何建立富执行力的合理制度规范?

案例:东北大型国企收购案

7、如何进行执行的细节管理?

案例:海尔的OEC管理法

案例:丰田汽车的精益生产方式

8、执行的有效性和“执行度”

9、回顾:当前企业执行力的八大问题

第六讲,打造企业执行力文化

1、如何是企业执行力文化良性发展的基础?

2、什么是企业的内动力?

3、管理的最核心本质是什么?

4、如何加强公司愿景对员工的凝聚力?

5、如何建立先进的企业理念和精神系统?

6、如何进行员工良好的执行力习惯和个性培养?

7、如何创造良好的沟通和工作氛围?

8、如何创立合理而科学的机制文化?

老师介绍:刘硕斌

刘硕斌老师,资深管理专家、管理思维研究专家、现代禅悟导师;23课堂培训团高级讲师;现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道、诊断式管理理论体系创始人;清大、北京大学、中山大学专家讲师;第三代“融通智慧型”代表讲师(第一代知识型,第二代学习型);深圳市企业管理思维研究会副会长;中国管理思维培训网、大坤思维管理咨询首席管理顾问、首席讲师。

十二年大型集团企业高管和管理顾问工作经历:四年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验,曾带领团队创下区域销售业绩一年提升三千多万的佳绩;三年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验,以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%,生产效率提升二十多个百分点;后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源等综合性项目研究及咨询,目前仍身兼十多家企业的高级管理顾问。

刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究,致力于对先进管理思想的思维研究,广泛融通现代企业管理各类理论体系,及儒、释、道、禅、易经、风水等中西方文化精华;并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道,创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系——诊断式管理;同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的“现代禅悟学研修中心”,系国内深具文化和学术功底,深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、著名讲师。

主讲课程:

高端管理类:《赢在思维力+执行力》、《企业医道——问题的深度分析与解决》、《门店、商铺选点创业的关键及赢利之道》、《总裁智慧与古今识人用人方法精要》、《总裁思维力》禅悟班、《创新思维、创新管理与能力飞跃》、《业绩突破——创新营销》、《领导力和打造高绩效团队》

传统文化类:《赢商智慧、禅悟、压力释放与静默养生》、《佛、禅、智慧与古今禅宗公案参悟学习》、《智慧女性与魅力人生》、《现代房地产建筑设计与风水研究》、《现代办公及家居风水问题识别和调理要点》及“现代禅悟学”系列课程

服务客户:

清大、北京大学、中山大学、广东工业大学、中国南方电网、中国移动、信息产业部电子第五研究所、广东职业经理人协会、广东工商联合会、广东省总商会、深圳问鼎、广州经盛国际、深圳世联地产、深圳同仁堂、深圳灵碟信息集团、深圳金海马家具集团、深圳天行健实业、深圳飞达电子、中国人寿、深圳嘉旺连锁快餐、深圳光明农场、深圳奥沃国际、北京胜天世纪、海口天丹公司、惠州坤鹏集团、东莞昌盛制衣、东莞华坚集团、贵州铜仁电力、浙江年年红家具等两百多家企业。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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