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企业老总管理下属的艺术与技巧

发布时间:2022-10-01 点击次数:153 来源:领导力内训

受训对象:企业所有的经理/主管,以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部

课程目标:

理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为;

培养管理者培养下属的执行能力;

掌握下属沟通的方法与技巧;

确切了解作为部门主管所应具备的素质;

学会树立自己的威信以及如何授权;

课程大纲:

第一部分自我管理

改善你的形象;

管理时间是效率的开始;

永远保持激情和热忱;

分清轻重缓急;

决策才能体现你的水平;

注意细节;

不断提升自己

第二部分管理下属概述

管理的真谛在于简化;

激发下属的智慧;

你的上帝是员工;

做个搭“舞台”的人;

员工的利益就是你的利益;

善待下属就是善待自己;

沟通是双方心灵相印的特效药;

第三部分授权奇迹

第一单元该放手时就放手

不要“抢”下属的事做

学会换位思考

将授权进行到底

第二单元授权之道

授权前应该具有的心态

被授权者的6个必备条件

如何恰当授权

不仅要授权而且要有效授权

授权的9个原则

授权的8个步骤

有效委派工作的7大步骤

第三单元授权与控制

授权不是一锤子买卖

风险:把错误的权力授予错误的人

授权失衡

授权失败的最严重表现:授权失控

授权与控制的微妙境界

第四部分激励下属

找到激励无效的原因

激励下属的原则

激励下属的技巧与方法

激励下属的手段与策略

激励体系

老师介绍:鲍爱中

企业管理博士,培训讲师、咨询顾问;曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理助理工作经验,积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。

擅长领域:

领导艺术人力资源销售

教育背景:

企业管理博士

作经历:

培训讲师、咨询顾问;曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理助理工作经验,积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。

主讲课程:

《打造卓越的领导力与执行力》

《战略创新——获取企业竞争优势》

《赢在中层》

《有效授权与激励艺术》

《超级沟通》

《时间管理》

目标管理与执行力》

《企业文化与企业变革》

《创建绩优团队》

《压力管理》

《培训培训师》

《高效决策与危机管理

《快速提升客户服务技巧》

《用“心”销售》

《如何为员工规划职业生涯》等。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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