研修课程
受训对象:企业所有的经理/主管,以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部
课程目标:
理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为;
培养管理者培养下属的执行能力;
掌握下属沟通的方法与技巧;
确切了解作为部门主管所应具备的素质;
学会树立自己的威信以及如何授权;
课程大纲:
第一部分自我管理
改善你的形象;
管理时间是效率的开始;
永远保持激情和热忱;
分清轻重缓急;
决策才能体现你的水平;
注意细节;
不断提升自己
第二部分管理下属概述
管理的真谛在于简化;
激发下属的智慧;
你的上帝是员工;
做个搭“舞台”的人;
员工的利益就是你的利益;
善待下属就是善待自己;
沟通是双方心灵相印的特效药;
第三部分授权奇迹
第一单元该放手时就放手
不要“抢”下属的事做
学会换位思考
将授权进行到底
第二单元授权之道
授权前应该具有的心态
被授权者的6个必备条件
如何恰当授权
不仅要授权而且要有效授权
授权的9个原则
授权的8个步骤
有效委派工作的7大步骤
第三单元授权与控制
授权不是一锤子买卖
风险:把错误的权力授予错误的人
授权失衡
授权失败的最严重表现:授权失控
授权与控制的微妙境界
第四部分激励下属
找到激励无效的原因
激励下属的原则
激励下属的技巧与方法
激励下属的手段与策略
激励体系
老师介绍:鲍爱中
企业管理博士,培训讲师、咨询顾问;曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理助理工作经验,积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。
擅长领域:
领导艺术人力资源销售
教育背景:
企业管理博士
工作经历:
培训讲师、咨询顾问;曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理助理工作经验,积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。
主讲课程:
《打造卓越的领导力与执行力》
《战略创新——获取企业竞争优势》
《赢在中层》
《有效授权与激励艺术》
《超级沟通》
《时间管理》
《目标管理与执行力》
《企业文化与企业变革》
《创建绩优团队》
《压力管理》
《培训培训师》
《高效决策与危机管理》
《快速提升客户服务技巧》
《用“心”销售》
《如何为员工规划职业生涯》等。
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习