如何打造百年企业—-企业高层的超级修炼秘籍

受训对象：企业决策层领导、高层管理者、企业中层管理者

课程目标：

1．认清环境变化对企业发展提出的挑战

2．发现企业发展过程中可能出现的问题

3．把握百年企业的长寿秘诀

4．掌握建立可持续发展机制的思路和方法

5．掌握企业文化建设的方法和步骤

6．掌握报酬激励体系设计的方法

7．掌握创新机制建立的方法和步骤

课程大纲：

第一讲可持续发展问题的提出

1．关于明天

2．二次创业问题的提出

3．企业的可持续性

第二讲环境变化对企业提出的挑战

1．21世纪与20世纪的不同

2．21世纪环境变化的预测

3．面对变化所需的转变

第三讲伴随着企业的成长出现的问题

1．问题一：能人不再能

2．问题二：人才的短缺

3．问题三：人际关系复杂化

4．问题四：创新不力

5．问题五：经营困难、利润下降

第四讲企业的精神

1．企业的核心理念

2．长盛不衰公司的文化特点

3．对CEO、经理人的建议

第五讲制度化规范经营

1．长盛不衰公司的机制特点

2．对CEO、经理人的建议

第六讲持续学习创新是关键

1．长寿公司的学习与创新机制

2．长寿公司的控制机制

3．对CEO、经理人的建议

第七讲企业领导很重要

1．企业领导人的作用

2．长寿企业接班人的培养

3．对CEO、经理人的建议

第八讲整体解决方案

1．二次创业与一次创业的不同

2．整体解决思路

3．打造持续发展的“发动机”

第九讲科学决策机制的建立

1．如何提高决策的正确性

2．如何才能使决策基于群体信息

3．决策过程中应注意的问题

第十讲企业文化的重塑

1．企业文化的概念

2．为什么要加强企业文化建设

3．如何建设企业文化

第十一讲组织目标的确定

1．目标是科学管理的基础

2．目标体系的构成

3．企业战略定位

4．目标值的确定

第十二讲报酬激励体系的设计

1．如何构建报酬体系

2．激励下属的方法

第十三讲职权体系的重构

1．职权体系的构成

2．如何适应企业的发展

3．母子公司的关系处理

第十四讲考核体系的建立

1．绩效考核的目的

2．绩效考核的方法

第十五讲业务体系的完善

1．建设业务体系的重要性

2．如何构建业务体系

第十六讲创新机制的建立

1．提高组织的学习能力

2．提高组织的创新能力

第十七讲二次创业的关键

1．二次创业的步骤

2．二次创业成功的条件

3．二次创业失败的原因

4．二次创业的关键是观念

第十八讲超越自我共创辉煌

1．创业人的变革途径

2．领导者的主要工作

3．员工在变革中应做好的工作

老师介绍：柴少青

著名的实战营销战略专家，管理专家，中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清大、香港大学特聘教授，美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。

擅长领域：

营销策略企业战略

擅长的行业：快速消费品（日用化妆品、医药保健品、服装、酒）；家电行业；金融服务业；房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业。

擅长的领域：战略规划、市场营销（独创营销的七力模型服务营销；品牌规划；企业流程再造；企业绩效管理；赢利模式设计（三轮平衡赢利模式）；凝聚力；管控力；文化影响力。持续盈利的8S赢动系统，帮助企业快速、持续增长。

教育背景：

工商管理博士、心理学博士、清大、香港大学特聘教授，美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。

工作经历：

现任时代财富（美国）集团有限公司亚太区CEO；时代财富（香港）管理咨询公司首席顾问。

2003年开始，致力于中国成长型企业的咨询顾问服务，专注：竞争与赢利；整合传播与赢利；定位与赢利；前向营销与赢利。如何快速提升赢力；黄海战略与赢利；东方智慧与赢利。

著名的实战营销战略专家，管理专家，中国“企业赢利模式”研究第一人。德鲁克韦尔奇咨询公司战略合伙人。《内衣风》杂志专家团成员、首席培训师。《销售与市场》专家团成员、专栏作者；《市场观察?广告主》杂志专家顾问。美国营销协会特聘研究员。国际专业资格认证协会亚太区首席联络官。“黄海战略”创始人。

具有十多年跨国公司管理、营销实战经验，被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总监、总经理；有十年担任营销总裁、总经理的经历。培养了一百多名高层职业经理人。

主讲课程：

微利时代的九大利润突破法则

微利时代的九大利润突破工具

微利时代企业如何培养赢利基因

超级赢力量的思想和实践

服务客户：

联合利华、强生、辉瑞制药、高露洁国际、高宝科技、美宝莲、科派企业、联合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，苹果公司，阿尔皮纳袋鼠（国际）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮尔卡丹、耐克、ADADAS、梦特娇、佳能、三菱电机、莱茵实业；珠江实业、佳力实业、恒大地产、南大集团、7-11、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股、亚明国际、洁影国际、佳力木业、新鸿基地产、富士公司等。为十多家大型公司担任战略总顾问、赢利模式总设计师。只有赢利的咨询才是好咨询，拒绝空谈，一切为企业的终极目标服务。

著作：

《现代著名管理法则》

《精英业务团队管理》

《高效促销技巧》

《哈佛总经理全书》

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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