公司总经理管理秘籍之卓越的领导力——柴少青老师

受训对象：公司总裁、副总裁，总经理、总监、经理公司高级管理人员和成为有影响力的人

课程大纲：

1．何谓领导（管理同领导的区别）

2．领导的责任（我为何要追随您？他们是怎么审视您的？）

3．卓越领导的五角型行为模型（以身作则、共启远景、挑战现状、同进同退、四心激励）

4．领导的十大使命

构建三维的理念

围绕理念作战、冲锋在前、为他人树立榜样

展望未来、描绘令人激动的画面

传播、传播您的价值观，感召他人为共同的远景奋斗

热爱变化，培育团队变化的基因

增长的力量

猎寻机会，通过转型、变革使机会成为现实(转型之魂－构建勇担转型重任的卓越领导力

领导艺术与管理：一般概念与案例研讨、全球化领导艺术的概念

影响领导效率的因素：风格、组织文化和生命周期、结构

内在领导艺术：了解自我的领导力、个性类型、动机与才能

组织变革和转型：思维模式的力量、变革动力、如何克服对变革的抵制

培育和加强组织文化：管理组织文化转型、领导组织转型

不断实验、冒险，接种应对压力的疫苗，从阶段性的成功激励团队取得更大的胜利

失败是成功之母，关键是要从错误中汲取经验和教训

信任+目标+沟通=良好的合作

处理疑义的十大技巧

授权、分享知识，帮助他人增强实力（授权的三D：决策（Decide）、委派（Deegate）、消失（Disappear）

打造卓越团队的十大黄金法则

用精神+物质来表彰个人的卓越的贡献，认同他的价值；为胜利而欢呼！有效激励(以激励机制为核心的人力资源管理模式;加强对激励理论的认识和学习;员工激励的特点及思维方法;员工激励的原则;企业激励机制的要领;领导激励部属的注意事项;员工激励的操作技巧;员工激励的误区;建立企业完整的有效激励平台;高级经营管理人员的激励模式.)有效授权(为什么要授权？有效授权的原则;管理者对待授权应该有的态度;授权的误区;企业科学的授权方略-OPERA模型

Outcomer—目标说明

Parameters—界定工作范围

Effects—了解工作效益

Resources—给予资源

Accountabiity—授权：让下属作出承担

经理人时间管理与授权;授权实战案例分析讨论

5.培养领导力的十大工具

6.培养卓越的4e+E领导力的雷达导项标准(讲故事培养领导人)

7.快速培养领导者的八大准则（通用公司）

8.你也可以成为卓越的领导者，如果你按照。。。。

老师介绍：柴少青

著名的实战营销战略专家，管理专家，中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清大、香港大学特聘教授，美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。

擅长领域：

营销策略企业战略

擅长的行业：快速消费品（日用化妆品、医药保健品、服装、酒）；家电行业；金融服务业；房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业。

擅长的领域：战略规划、市场营销（独创营销的七力模型服务营销；品牌规划；企业流程再造；企业绩效管理；赢利模式设计（三轮平衡赢利模式）；凝聚力；管控力；文化影响力。持续盈利的8S赢动系统，帮助企业快速、持续增长。

教育背景：

工商管理博士、心理学博士、清大、香港大学特聘教授，美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。

工作经历：

现任时代财富（美国）集团有限公司亚太区CEO；时代财富（香港）管理咨询公司首席顾问。

2003年开始，致力于中国成长型企业的咨询顾问服务，专注：竞争与赢利；整合传播与赢利；定位与赢利；前向营销与赢利。如何快速提升赢力；黄海战略与赢利；东方智慧与赢利。

著名的实战营销战略专家，管理专家，中国“企业赢利模式”研究第一人。德鲁克韦尔奇咨询公司战略合伙人。《内衣风》杂志专家团成员、首席培训师。《销售与市场》专家团成员、专栏作者；《市场观察?广告主》杂志专家顾问。美国营销协会特聘研究员。国际专业资格认证协会亚太区首席联络官。“黄海战略”创始人。

具有十多年跨国公司管理、营销实战经验，被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总监、总经理；有十年担任营销总裁、总经理的经历。培养了一百多名高层职业经理人。

主讲课程：

微利时代的九大利润突破法则

微利时代的九大利润突破工具

微利时代企业如何培养赢利基因

超级赢力量的思想和实践

服务客户：

联合利华、强生、辉瑞制药、高露洁国际、高宝科技、美宝莲、科派企业、联合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，苹果公司，阿尔皮纳袋鼠（国际）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮尔卡丹、耐克、ADADAS、梦特娇、佳能、三菱电机、莱茵实业；珠江实业、佳力实业、恒大地产、南大集团、7-11、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股、亚明国际、洁影国际、佳力木业、新鸿基地产、富士公司等。为十多家大型公司担任战略总顾问、赢利模式总设计师。只有赢利的咨询才是好咨询，拒绝空谈，一切为企业的终极目标服务。

著作：

《现代著名管理法则》

《精英业务团队管理》

《高效促销技巧》

《哈佛总经理全书》

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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