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公司工作计划与项目计划的管理技巧培训

发布时间:2022-09-08 点击次数:156 来源:企业管理内训

课程目标:

1.以具体方法将想要突破的目标展开到年度工作计划中,进而达成公司所要求并赋予的目标与责任。

2.提升项目执行质量,有效掌控项目业务时程与成效。

3.应用项目管控的工具,提升项目成功机率。

4.了解项目改善的步骤与执行要点,提升电子化项目管理的成效。

课程大纲:

1.工作计划的意义与目的

2.如何透过有效的工作计划达成目标

3.工作计划的拟订步骤与方法

4.工作计划书的内容与要点

5.计划执行差异与解决对策研拟

6.项目管理的定义与类别

7.项目进行阶段:

a.项目起始过程:主题立案评估选定

确立项目使命与关键绩效指标KPI方向

项目小组成立与职责界定

b.项目分析

现况分析

评估预期效益

资源可行性与需求评估

c.项目计划过程

项目规划流程

项目计划的工具

项目风险管理

d.项目执行控制过程

项目管控工具

项目质量、时间及成本管理

e.项目结案检讨过程

老师介绍:黄力泓

黄力泓教授,美国华盛顿大学企业管理学博士、圣汤姆仕大学医学博士、德州大学科技与法律博士(在修),曾担任联合国国科文组织亚太区文化官员、美国富品创意生活产业集团董事长;现担任美国全球竞争力研究院院长、国际中小企业家基金会董事主席、清大、交通大学、四川大学客座教授等职。

黄力泓教授作为世界级的国际竞争力和微型利润管理专家,擅长于创业系统、知识管理、协同创新、虚拟团队、商业模式、微利经济、国际谈判、客户关系管理专业领域,致力于知识价值链、虚拟团队、协同创新、系统动力学、思考型组织、未来能源与资源、跨国企业、竞争力创新研究方向,成就斐然,被商业周刊列为21世纪金头脑俱乐部的成员。

黄力泓教授用他的智慧帮助过联合国、美国、中国、韩国等政府,同时把全球竞争力做为国际议题列为各项竞争指标的推手,是一位非常具有国际观的脑体经济学者。

2002年,黄力泓受国务院的邀请,以外商身份进入中国,多次到中国大陆考察,于2005年起引进国际资本投资项目落户厦门、深圳、西部。

黄力泓教授担任顾问、培训工作经历:涉足顾问咨询与培训行业已有10余年,曾先后参与美国拉斯维加斯赌城(客户营销案)、台塑集团(集团总裁王永庆先生私人顾问)、西南航空保险集团策略(发展顾问)、台湾大学(客座教授)、美的空调、中油公司、三一重工(高级顾问)、美国SBU管理顾问公司执行顾问、美国ELITE Digita Imagery Studio行销企划师培训、中国银行、中国工商银行、朗讯科技、德国先灵、日本协和、上海和黄药业、中国网通、联想集团、清华同方、伊利集团、深圳万科、汇源果汁、旺旺集团、康师傅、北京君太太平洋百货有限公司、上海社会科学院EMBA班、上海交通大学EMBA班、北大、清华、西南交大、川大总裁班等及多家企业的实战培训,并在在美国、加拿大、中国台湾、中国、马来西亚、新加坡等国开展主训研习会2000余场,被誉称为全球竞争力大师,也被《管理》杂志连续五年评选为全球华人百大讲师。第二届全球华人国际、亚洲、中国十大培训师票选入围前20名,马来西亚“推动知识管理运用计划之数字教材制作”项目顾问。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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