企业管理者的理性决策与系统思考--企业综合管理内训——黄力泓老师

受训对象：

1.需要做决策的各级主管

2.需要提升思考弹性的研发工程师、幕僚与企画人员

3.想要提升决策能力的知识工作者

课程目标：

1.知识：了解思考的类型与各类型思考的用途；

2.态度：透过演练与自我省察，了解自己思考的盲点；

3.技巧：运用系统思考与决策工具，提升决策质量。

课程大纲：

1.思考的基本观念：

心智表征与理性思考

深层与浅层思考

2.思考的类型：

创造性思考

模拟思考

逻辑与科学性思考

3.思考的错误：

惯性思考

思考偏差

思考快捷方式

思考的谬误

4.都是知觉惹的祸：

我相信所以我看见

自我知觉(自我应验预言)

社会知觉(对他人的知觉)

5.系统思考：

真实世界的复杂性

界定目标

修理式行为

时间因素

6.理性决策技术－有用的决策工具：

决策矩阵法

方向政策矩阵法(DPM)

成功关键因素法

老师介绍：黄力泓

黄力泓教授，美国华盛顿大学企业管理学博士、圣汤姆仕大学医学博士、德州大学科技与法律博士（在修），曾担任联合国国科文组织亚太区文化官员、美国富品创意生活产业集团董事长；现担任美国全球竞争力研究院院长、国际中小企业家基金会董事主席、清大、交通大学、四川大学客座教授等职。

黄力泓教授作为世界级的国际竞争力和微型利润管理专家，擅长于创业系统、知识管理、协同创新、虚拟团队、商业模式、微利经济、国际谈判、客户关系管理专业领域，致力于知识价值链、虚拟团队、协同创新、系统动力学、思考型组织、未来能源与资源、跨国企业、竞争力创新研究方向，成就斐然，被商业周刊列为21世纪金头脑俱乐部的成员。

黄力泓教授用他的智慧帮助过联合国、美国、中国、韩国等政府，同时把全球竞争力做为国际议题列为各项竞争指标的推手，是一位非常具有国际观的脑体经济学者。

2002年，黄力泓受国务院的邀请，以外商身份进入中国，多次到中国大陆考察，于2005年起引进国际资本投资项目落户厦门、深圳、西部。

黄力泓教授担任顾问、培训工作经历：涉足顾问咨询与培训行业已有10余年，曾先后参与美国拉斯维加斯赌城（客户营销案）、台塑集团（集团总裁王永庆先生私人顾问）、西南航空保险集团策略（发展顾问）、台湾大学（客座教授）、美的空调、中油公司、三一重工（高级顾问）、美国SBU管理顾问公司执行顾问、美国ELITE Digita Imagery Studio行销企划师培训、中国银行、中国工商银行、朗讯科技、德国先灵、日本协和、上海和黄药业、中国网通、联想集团、清华同方、伊利集团、深圳万科、汇源果汁、旺旺集团、康师傅、北京君太太平洋百货有限公司、上海社会科学院EMBA班、上海交通大学EMBA班、北大、清华、西南交大、川大总裁班等及多家企业的实战培训，并在在美国、加拿大、中国台湾、中国、马来西亚、新加坡等国开展主训研习会2000余场，被誉称为全球竞争力大师，也被《管理》杂志连续五年评选为全球华人百大讲师。第二届全球华人国际、亚洲、中国十大培训师票选入围前20名，马来西亚“推动知识管理运用计划之数字教材制作”项目顾问。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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