企业主管如何培育得力部属，你想知道的全在这里!

受训对象：

1.主管级人员、储备干部及资深员工。

2.人力资源管理部门的主管。

3.训练主管与训练人员。

4.对提升训练质量与绩效有兴趣者。

课程目标：

1.透过作业分析，可以明确分析各职位能力需求，作为内部训练或派外训练的明确依据。

2.透过快速教导法的学习与运用，将企业内部知识有效的管理与传承。

3.透过绩效评估，让训练绩效可以衡量与提升企业绩效。

课程大纲：

单元一：学习与人才培育

1.1新经济企业竞争优势的关键因素

1.2人才培育V.S知识管理

1.3人才培育V.S能力管理

1.4传统训练的问题点

单元二：如何做好训练需求分析

2.1职务内容盘点分析方法

2.2透过工作评价法确立需训练之工作

2.3如何有效进行工作分析找到训练课程内容

单元三：如何建立训练计划

3.1教学的四要素

3.2正确的工作教导方法

3.3如何建立属于企业自有教材

3.4如何建立训练计划

单元四：如何建立训练教学模块

4.1做好训练模块化建立

单元五：如何做好训练绩效评估

5.1学习效果的评估方式

5.2递延效果的评估方式

老师介绍：黄力泓

黄力泓教授，美国华盛顿大学企业管理学博士、圣汤姆仕大学医学博士、德州大学科技与法律博士（在修），曾担任联合国国科文组织亚太区文化官员、美国富品创意生活产业集团董事长；现担任美国全球竞争力研究院院长、国际中小企业家基金会董事主席、清大、交通大学、四川大学客座教授等职。

黄力泓教授作为世界级的国际竞争力和微型利润管理专家，擅长于创业系统、知识管理、协同创新、虚拟团队、商业模式、微利经济、国际谈判、客户关系管理专业领域，致力于知识价值链、虚拟团队、协同创新、系统动力学、思考型组织、未来能源与资源、跨国企业、竞争力创新研究方向，成就斐然，被商业周刊列为21世纪金头脑俱乐部的成员。

黄力泓教授用他的智慧帮助过联合国、美国、中国、韩国等政府，同时把全球竞争力做为国际议题列为各项竞争指标的推手，是一位非常具有国际观的脑体经济学者。

2002年，黄力泓受国务院的邀请，以外商身份进入中国，多次到中国大陆考察，于2005年起引进国际资本投资项目落户厦门、深圳、西部。

黄力泓教授担任顾问、培训工作经历：涉足顾问咨询与培训行业已有10余年，曾先后参与美国拉斯维加斯赌城（客户营销案）、台塑集团（集团总裁王永庆先生私人顾问）、西南航空保险集团策略（发展顾问）、台湾大学（客座教授）、美的空调、中油公司、三一重工（高级顾问）、美国SBU管理顾问公司执行顾问、美国ELITE Digita Imagery Studio行销企划师培训、中国银行、中国工商银行、朗讯科技、德国先灵、日本协和、上海和黄药业、中国网通、联想集团、清华同方、伊利集团、深圳万科、汇源果汁、旺旺集团、康师傅、北京君太太平洋百货有限公司、上海社会科学院EMBA班、上海交通大学EMBA班、北大、清华、西南交大、川大总裁班等及多家企业的实战培训，并在在美国、加拿大、中国台湾、中国、马来西亚、新加坡等国开展主训研习会2000余场，被誉称为全球竞争力大师，也被《管理》杂志连续五年评选为全球华人百大讲师。第二届全球华人国际、亚洲、中国十大培训师票选入围前20名，马来西亚“推动知识管理运用计划之数字教材制作”项目顾问。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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