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MTP中层管理综合技能提升训练——谭兆麟老师

发布时间:2022-09-07 点击次数:178 来源:领导力内训

受训对象中层管理人员

课程目标:

1、系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。

2、培养管理者应有的正确职业态度。

3、发挥组织效能,以团队力量完成企业目标。

4、能够以科学化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理。

5、学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务。

6、掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气。

7、建立自我领导能力,发挥领导力,培养成为具有影响魅力的优质领导者。

8、能够以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业脚步不断提升,共创双赢局面。

课程大纲:

一、中国企业问题的发现

1、方向不明

2、管理混乱

3、角色不清

4、执行力

5、没有责任心

6、内控系统缺失

7、危机意识薄弱

8、合作困难

9、缺乏核心文化

10、创新障碍

问题反映的本质是什么…

二、中国企业的市场竞争战略与企业经营管理

1、战略与人才的重要性

2、市场与内部管理的重要性

3、职业化管理团队建设的重要性

第一部分:管理的角色与认知

一、管理的基本认知

1、管理的意义

2、职业心态与意识—空杯理论

3、管理者的角色

4、上司对你的期待

5、部属所盼望的主管]

6、管理者应具备的态度

7、造就一个有竞争力的组织

8、动态组织变革观念

二、如何有效激励下属

1、激励的理论

2、激励下属的重要性

3、激励的方法

4、关心下属

三、如何培养优秀的下属

1、为什么要培育部属

2、基本培训概念

3、如何帮助员或克服学习障碍

4、上岗培训技巧及要点

5、职场OJT常用方法

案例和讨论

第二部分:领导风格和艺术

一、掌握人性的管理

1、管理者对下属应有的了解

2、掌握员工的需求

3、启发员工的正确态度

4、激励士气的戒律

5、激发员工士气的技巧

二、共赢领导力的发挥

1、领导力的来源

2、建立领导的特质

3、因情境而异的权变领导

4、孙子兵法的领导智慧

三、经营你自己

1、分析你的4P

2、领导者的自我革新之道

3、化知为行,行动才是力量

管理风格和情商测试:(十分钟)

第三部分:时间管理能力

一、时间管理概述

二、时间管理的好处

三、优先计划管理

四、自我组织管理加法——找出隐藏时间

五、自我组织管理减法——减少无谓浪费

六、自我组织管理乘法——提高工作效率

七、自我组织管理除法——根除浪费习惯

第四部分:人员管理沟通能力

一、部属培育与教导

1、培育部属的责任

2、掌握培育的要点

3、新进人员的教导

4、工作教导的时机

5、工作教导注意事项

6、做好工作指导的要领

7、启发性环境的塑造

二、沟通与协调

1、建立沟通的管道

2、沟通在管理上的功能

3、克服沟通的障碍

4、沟通时应掌握的原则

5、对上司沟通的技巧

6、对部属沟通的技巧

7、工作协调的要领

沟通游戏时间

第五部分:团队合作与带领

1、团队和群体的区别

2、团队的涵义及其特点

3、团队发展的四个阶段

4、对建设的的阶段策略

5、团队建设的五个步骤

6、团队成员的角色

7、团队不可或缺的三种角色

8、团队成员的责任和义务

游戏时间:团队游戏

第六部分:目标管理与绩效管理

一、目标管理的作用

二、目标体系的设定

三、目标的分解

四、目标管理程控与考核

五、绩效考核

六、绩效考核概述

七、如何建立绩效考核指标体系

八、绩效考核的操作

九、平衡测分法

案例分析:

第七部分:变革管理意识

1、变革的三个层次

2、引发变革的因素

3、企业和管理思维必须变革的原因

4、企业改革对企业以及个人的影响

5、企业管理思维和模式变革的五个方面

6、管理变革的类型

7、管理者对变革的几种自然反应

8、个人情感变革曲线

第八部分:组织执行能力

1.中国企业的执行力差是由三大原因造成的

2.中庸文化的中国人的心态3.跨国公司高效经理的五项修练

4.领导者需要的重大执行行为

5.高层管理者需要的执行行为

6.中层管理者需要的执行行为

7.提高执行力的方法

a.制度提升执行力

b.管理意识提升执行力

c.行动提升执行力?

d.管理技能和方法提升执行力

8.目标量化管理与执行力9.工作流程是正确执行的关键

10.全员参与与制度执行

a.目标计划系统

b.责任系统

c.检查系统

d.业绩评价系统

e.构建执行力文化

f.执行力强的文化表现

执行力检测题----10分钟

老师介绍:谭兆麟

中国著名培训导师及营销策划专家

中国企业领导力训练第一人,中国著名的培训导师及营销策划专家。中国科联经济发展研究中心研究员,香港东港投资集团拓普理德国际训练机构总裁。

擅长解决的问题

如何快速提升领导力

如何掌握NLP神经语言程式学技术

如何培养成功的积极心态

如何设计与行业属性匹配的营销模式

工作经历:

海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务

1.

中国科联经济发展研究中心研究员

香港东港投资集团拓普理德国际训练机构总裁

深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司董事长兼首席顾问

北京兆龙文化发展公司董事长

2.

作为中国直复营销创始人之一,多年从事培训工作的经验和实践,积极致力于直复营销在中国的引进、实践、推广及其理论体系的形成工作,并为中国营销学的建立努力耕耘着。

授课经验:

8年以上授课经验且在业界有良好的口碑

具有十年的专业培训经验,五年外资(美资港资台资)企业高级管理经验,六年企业管理专业顾问经验。全国各地近400家企业、6000位企业领导人及职业经理人接受过本人的训练。多次接受美国、日本、新加坡、台湾等地的心理潜能及领导力专业训练,融合风靡国际的神经语言程式学(N.L.p)及潜能激发大师安东尼罗宾(NAC)、拿破仑希尔成功学,日本魔鬼训练等众家之长,结合自己所学的管理心理学、市场营销学等专业知识,设计了一系列符合中国国情,卓有成效的成功学、卓越领导学、心理创富学、超越颠峰与决胜销售力等专业训练课程。

所获荣誉:

被誉为“中国成功学训练第一人,市场营销训练奇才”。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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