研修课程
课程大纲:
开篇导言:
1.微利时代,中国企业正在面临的机遇与挑战;
2.超越竞争的系统性思考;
3.中小企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析;
4.中国企业必须直面思考的十大问题。
第一项修炼:领导者品格的塑造
1.是什么因素使领导者具有影响部属的能力?
2.卓越领导人的特质分析
3.什么是领导力
4.领导力涵盖的主要内容
5.领导者的八项主要职责
6.卓越领导者的八大有效性元素修炼
第二项修炼:领导者的系统思考能力培养
1.决策成本——企业最大的成本
案例:某电器企业决策失误之痛
2.卓越领导者的系统思考及思维流程
3.突破性思维技巧的八大步骤
4.系统思考力的培养
第三项修炼:领导者的沟通艺术
1.企业经营中的最大成本之一
2.沟通三段论
3.沟通的本质
4.沟通的三个要点(听得进去、听得合理、听得乐意)
5.避免沟通中的11点失误
6.有效沟通的方法与技巧
案例:龙永图世贸谈判分析
第四项修炼:领导者的激励艺术
1.需要的层次理论
2.激励与奖励
3.激励与绩效
4.有效激励——企业组织的发动引擎
5.有效激励的四大原则(参与、沟通、肯定、授权原则)
6.激励的行动方案
7.七种常用的激励方式
案例:华为的激励之道
第五项修炼:领导者的学习与变革创新能力
1.二十一世纪中国企业面临的挑战
2.建立系统学习意识的三个方面(跨部门岗位、跨层次、系统性)
3.提高学习能力的四个要素(学、悟、修、证)
4.唯一不变的就是变——企业变革与创新
5.锐意改革、突破传统的习惯领域
案例:从柳传志的复出看企业变革与创新
第六项修炼:领导者的识人与用人艺术
1.识人用人的八大关键
2.领导者应具备的用人观
3.了解追随者的动机
4.培养信任感的7种方法
5.用人的六大误区
6.如何实施愿景管理
7.培育有助于留人的企业文化
案例:汉高祖刘邦得天下之识人用人观
老师介绍:谭兆麟
中国著名培训导师及营销策划专家
中国企业领导力训练第一人,中国著名的培训导师及营销策划专家。中国科联经济发展研究中心研究员,香港东港投资集团拓普理德国际训练机构总裁。
擅长解决的问题
如何快速提升领导力
如何掌握NLP神经语言程式学技术
如何培养成功的积极心态
如何设计与行业属性匹配的营销模式
工作经历:
海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务
1.
中国科联经济发展研究中心研究员
香港东港投资集团拓普理德国际训练机构总裁
深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司董事长兼首席顾问
北京兆龙文化发展公司董事长
2.
作为中国直复营销创始人之一,多年从事培训工作的经验和实践,积极致力于直复营销在中国的引进、实践、推广及其理论体系的形成工作,并为中国营销学的建立努力耕耘着。
授课经验:
8年以上授课经验且在业界有良好的口碑
具有十年的专业培训经验,五年外资(美资港资台资)企业高级管理经验,六年企业管理专业顾问经验。全国各地近400家企业、6000位企业领导人及职业经理人接受过本人的训练。多次接受美国、日本、新加坡、台湾等地的心理潜能及领导力专业训练,融合风靡国际的神经语言程式学(N.L.p)及潜能激发大师安东尼罗宾(NAC)、拿破仑希尔成功学,日本魔鬼训练等众家之长,结合自己所学的管理心理学、市场营销学等专业知识,设计了一系列符合中国国情,卓有成效的成功学、卓越领导学、心理创富学、超越颠峰与决胜销售力等专业训练课程。
所获荣誉:
被誉为“中国成功学训练第一人,市场营销训练奇才”。
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习