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企业卓越领导人的六项管理秘籍——谭兆麟老师

发布时间:2022-09-07 点击次数:166 来源:企业管理内训

课程大纲:

开篇导言:

1.微利时代,中国企业正在面临的机遇与挑战;

2.超越竞争的系统性思考;

3.中小企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析;

4.中国企业必须直面思考的十大问题。

第一项修炼:领导者品格的塑造

1.是什么因素使领导者具有影响部属的能力?

2.卓越领导人的特质分析

3.什么是领导力

4.领导力涵盖的主要内容

5.领导者的八项主要职责

6.卓越领导者的八大有效性元素修炼

第二项修炼:领导者的系统思考能力培养

1.决策成本——企业最大的成本

案例:某电器企业决策失误之痛

2.卓越领导者的系统思考及思维流程

3.突破性思维技巧的八大步骤

4.系统思考力的培养

第三项修炼:领导者的沟通艺术

1.企业经营中的最大成本之一

2.沟通三段论

3.沟通的本质

4.沟通的三个要点(听得进去、听得合理、听得乐意)

5.避免沟通中的11点失误

6.有效沟通的方法与技巧

案例:龙永图世贸谈判分析

第四项修炼:领导者的激励艺术

1.需要的层次理论

2.激励与奖励

3.激励与绩效

4.有效激励——企业组织的发动引擎

5.有效激励的四大原则(参与、沟通、肯定、授权原则)

6.激励的行动方案

7.七种常用的激励方式

案例:华为的激励之道

第五项修炼:领导者的学习与变革创新能力

1.二十一世纪中国企业面临的挑战

2.建立系统学习意识的三个方面(跨部门岗位、跨层次、系统性)

3.提高学习能力的四个要素(学、悟、修、证)

4.唯一不变的就是变——企业变革与创新

5.锐意改革、突破传统的习惯领域

案例:从柳传志的复出看企业变革与创新

第六项修炼:领导者的识人与用人艺术

1.识人用人的八大关键

2.领导者应具备的用人观

3.了解追随者的动机

4.培养信任感的7种方法

5.用人的六大误区

6.如何实施愿景管理

7.培育有助于留人的企业文化

案例:汉高祖刘邦得天下之识人用人观

老师介绍:谭兆麟

中国著名培训导师及营销策划专家

中国企业领导力训练第一人,中国著名的培训导师及营销策划专家。中国科联经济发展研究中心研究员,香港东港投资集团拓普理德国际训练机构总裁。

擅长解决的问题

如何快速提升领导力

如何掌握NLP神经语言程式学技术

如何培养成功的积极心态

如何设计与行业属性匹配的营销模式

工作经历:

海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务

1.

中国科联经济发展研究中心研究员

香港东港投资集团拓普理德国际训练机构总裁

深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司董事长兼首席顾问

北京兆龙文化发展公司董事长

2.

作为中国直复营销创始人之一,多年从事培训工作的经验和实践,积极致力于直复营销在中国的引进、实践、推广及其理论体系的形成工作,并为中国营销学的建立努力耕耘着。

授课经验:

8年以上授课经验且在业界有良好的口碑

具有十年的专业培训经验,五年外资(美资港资台资)企业高级管理经验,六年企业管理专业顾问经验。全国各地近400家企业、6000位企业领导人及职业经理人接受过本人的训练。多次接受美国、日本、新加坡、台湾等地的心理潜能及领导力专业训练,融合风靡国际的神经语言程式学(N.L.p)及潜能激发大师安东尼罗宾(NAC)、拿破仑希尔成功学,日本魔鬼训练等众家之长,结合自己所学的管理心理学、市场营销学等专业知识,设计了一系列符合中国国情,卓有成效的成功学、卓越领导学、心理创富学、超越颠峰与决胜销售力等专业训练课程。

所获荣誉:

被誉为“中国成功学训练第一人,市场营销训练奇才”。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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