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企业高绩效团队建设与重视技巧--企业综合管理内训

发布时间:2022-09-11 点击次数:190 来源:企业管理内训

课程目标:

加深对“团队”含义的理解

具备成为团队领导的基本能力

掌握团队经营的各项基本技巧

解决自己团队中的各项难题

课程大纲:

1、团队概念篇

什么是团队

团队的基本要素

团队的发展阶段

2、领导素质篇

优秀团队领导应具备的基本素质

如何制定团队目标

如何培养团队精神

如何处理团队中的人际关系

3、团队经营技巧篇

团队激励技巧

会议经营技巧

一对一辅导技巧

活动量管理技巧

团队决策技巧

4、问题处理篇

团队冲突认别

团队冲突类型及阶段

团队冲突的解决方法

其他团队问题的表现及处理方式

5、高绩效团队

高绩效团队的特征

高绩效团队的要素

打造学习型高绩效团队

老师介绍:佟伟富

著名实战派培训师,销售谈判专家。曾长期在国内著名的保险集团平安保险,太平人寿任大客户培训讲师,多次获金牌讲师荣誉并先后在平安保险,先河科技集团担任区域副总,主抓大客户市场,成绩突出。

培训专长:

多年来一直在工作实践中专门研究营销管理、大客户销售实战、高效谈判、高效能团队建设等综合解决方案

授课风格:

幽默风趣,实战性强,并善于把深奥的道理进行深入浅出的讲解.课程中融入大量的研讨、游戏及互动,极强的学员参与性强化了授课效果

擅长课程:

《大客户销售》

《优势谈判技巧》

高绩效团队建设

高效能人士的七个习惯

《培训培训师TTT》

《时间管理》

服务过的客户:

平安人寿、平安财产、太平人寿、中国银行、工商银行石家庄分行、民生银行、财达证券、华夏证券、蒙牛乳业公司、北京城建设计研究总院、申通快递、天士力制药集团、泰山玻纤集团、山东凤祥集团、盛邦集团、E百分英语讲课通、聊城大学、航天部航天金穗有限公司、先河科技(环保)公司、振中电子、河北管理人协会等.

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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