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企业发展变革领导技能培训--企业综合管理内训

发布时间:2022-09-10 点击次数:266 来源:企业管理内训

受训对象:

企业董事长、总经理、副总经理以及高层管理人员或中层管理者。

课程目标:

通过学习本课程,您可以掌握:

◆如何在复杂的变革中展现卓越领导力

◆如何在最短的时间内准确了解变革领导力的核心要素。

◆如何在最短的时间内深刻认识变革领导力的真正心法。

◆如何通过六层修炼迅速打造卓越的领导力。

课程大纲:

一.企业的核心成长力在于变革

凤凰涅槃是精灵变化的本质,而成长也是企业生命的本质!

企业成功的持续增长取决于强大的变革领导力

案例1:德隆沉浮分析

案例2:联想转型分析

案例3:中国房地产业几大巨头的成长比较

二.变革领导的核心阐释

有人认为,变革管理就是变革领导

有人认为,变革的领导力与平时的领导力要求是一样的

有人认为,只要平时证明是一位优秀的领导者就可以领导变革

案例1:福特的成功与失败

案例2:惠普CEO费莉奥纳的成长与解聘

案例3:方太厨具茅忠群总经理的一流职业经理人战略

变革领导有着特殊的核心阐述-5种要素

战略预见力问题诊断力文化创造力

案例1:杨元庆的新联想文化运动案例2:杰克·韦尔奇的“文化大革命”

案例3:国有企业改制后的文化困境:从电网-电信到其他

绩效创造力利益平衡力

案例1:方正数码的变革评析

案例2:一家大型家居零售商的变革评析

案例3:从一家国有事业单位转制过程中的一个老员工来信谈起

三.变革领导的7大心法

第一心法:相信自己可以做出“好”事情

案例1:GUNGHO的故事案例2:“凌志”车是怎么诞生的

第二心法:是变革而不是进步才是企业突破成长的前提

案例:GE的成长之路

第三心法:视变革为机会而不是风险

案例:中国摩托车产业名企的战略命运

第四心法:坚持核心团队

第五心法:从错误中学习

第六心法:坚持最后一里路的细节

案例:一家房地产企业的变革历程

第七心法:驾驭人类的需求

案例:某出版社改制的成败与否

四.变革领导力的能力框架-6E模型

能力一:确定变革时点的能力

案例:施振荣与宏基的变革成长

能力二:控制变革力量的能力

案例1:柳传志的“保守”变革思维

案例2:任正非的“主流”变革主张

案例3:实达变革过程的反思

能力三:铁碗变革执行的能力

能力四:变革愿景达成共识的能力

案例:华立集团如何就变革愿景达成共识

能力五:核心班底构建的能力

案例:L公司并购一家软件公司后变革的失败

能力六:战略体系建设能力

案例1:三星的变革系统战略与崛起案例2:中国汽车名企的转型与战略

五.变革领导力的素质框架-7G模型

素质一:约束-能够去做该做的事而不是去做想做的事

联想教父柳传志的隐忍、华立领袖汪力成的克制、方太茅忠群的平和,不能不是中国式企业变革的表率!

猪八戒是个好领导的批判!孙悟空是个好员工?

素质二:策略-能够在复杂情境中找到简单途径

案例1:万科王石的修炼经

案例2:某医疗机械公司的简单问题复杂化

素质三:活力-拥有无穷的个人活力并能够适当的释放

素质四:激励-能够不断而深刻激励他人

案例1:国富GF06模型-使员工勇于参与并积极执行的三大激励推动器

案例2:方太厨具对于职业经理人的愿景激励

素质五:合理-既能这样又能这样,而不追求绝对

案例:丰田公司凌志车的诞生启示

素质六:权威-强有力的权威与充分的授权

案例1:绿丹兰李贵辉的理念与失误案例2:M公司的“男一号”

素质七:精力-全神贯注与遗忘的素质

案例:阿里巴巴马云的观点与实践

六.失败领导力的8个习惯

第一个习惯:视自我为环境主宰

案例:安然集团CEO斯基林与中国的某些企业家

第二个习惯:将公司与个人混为一体

第三个习惯:唯有自己才能正确决策

第四个习惯:固执己见,铲除异己

第五个习惯:过于重视公司形象

第六个习惯:低估变革障碍的严重性

案例:某些职业经理的“翻车”教训

第七个习惯:固守过时的成功经验

第八个习惯:把别人当成自己

案例1:反思德隆的决策体制案例2:反思中国航油的决策模式

七.变革领导力修炼的两段六阶梯-领导力教练制

A.基础修炼

基础修炼1:自我设计修炼:

如何明确领导价值?如何了解自己的领导意识?

如何了解自己的情感情绪?

如何进行自我行为管理?如何进行自我激励?

基础修炼2:关系设计修炼

沟通设计修炼冲突管理修炼

妥协管理修炼说服能力修炼

基础修炼3:自我学习修炼

观察力学习思考力学习实践力学习

学习的方法:认知学习-行为学习-生成学习-终生学习

案例:国富GF06模型-以提升变革领导力为目标的教练制

B.延伸修炼

延伸修炼1:推动他人修炼

如何进行有效的授权与委派?

如何进行有效的需求引导与训练?

如何有效影响他人?

如何成为一个卓越的教练?

延伸修炼2:构建团队修炼

如何根据任务需要构建团队?

如何根据团队需要构建团队?

如何根据个人需要构建团队?

延伸修炼3:问题解决修炼

学会系统思考

如何问对问题?

如何界定问题?

解决问题的多种思路

案例:国富GF06模型-教练制中的先导小组试验

老师介绍:周永亮

国内知名战略与管理专家,北京国富经济研究院执行院长,北京国富创新管理咨询公司董事长,23课堂名师内训团高级讲师,北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。

擅长领域:

企业战略综合管理

主要培训领域:如何提升执行力,执行力核心要素,执行效率提升的基本要素。

工作经历:

国内知名战略与管理专家,北京国富经济研究院执行院长,北京国富创新管理咨询公司董事长,北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。

英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。

教育背景

1995年毕业于北京大学国际关系学院,获法学博士学位。

服务客户:

中国移动、三星集团、可口可乐、海信集团、奥克斯空调、中国电信、国家电网、中国兵器工业集团、中国电力、广东联通、广东电信、德隆集团、华立集团、美林基业、内蒙草原兴发、三鹿奶业、济南力诺集团、广西荣和集团、北京网通、广州本田、东风汽车、虎跃快客、广药集团、神华集团、北京怀柔国税、北京怀建集团、杭州华东医药集团、东安集团、哈高科、大显通信、香港金马家居、日本三洋、成都熊猫万国商城、上海相卫集团、雨田集团、方太厨具、庄吉服饰、大连建设投资、新华联集团、共好集团、重庆小天鹅集团、宗申集团、北京理想集团、四川建行、天通股份、山西临汾中药厂、广州华凌电气、杭萧钢构、北京时代光华、红梅味精、深圳天成投资、台湾翔鹭石化、黑龙江大正投资集团等几百家企业和首都医科大学、南昌市、郑州市、温州市、沧州市、石嘴山市、许昌市、义乌市、嵊州市等其他组织……

所获荣誉:

被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”。2004年中国企业文化促进会等六家权威机构评为“中国十大咨询师”。

著作:

著作:《本土化执行力模式》、《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》、《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》、《理念方太》等。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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