企业升级领导力技能培训--企业综合管理内训

课程大纲：

第一讲：上司的角色认知

一、管理者的职责和使命

管理者该干什么

正确的责任观——“老板意识”

不与下属建立非工作关系

做好表率，你是一个重要的影响源

改善思维模式，不用过去指挥现在与将来

二、常见角色误区

把别人当自己——把下属的位置当自己的位置

业务员——以业务为主，不懂管理和领导

领主——忽略自己角色的多维性

官僚思想——过分看重自己的级别

第二讲：权力与影响力

一、领导力基础

领导力分析

如何提升影响力

如何提升威信、塑造权威

领导技巧的层次

领导者权力

二、领导者人格魅力

好领导的的标准——领导者的品质

领导魅力的基础——领导者特质理论

领导修炼——好领导是如何做出来的

第三讲：有效领导

一、拉：愿景管理——调到人心的软技术

引子：什么叫愿景管理

为什么需要愿景管理

如何进行愿景管理

让他“来电”的愿景管理技术

建立期望帐户

二、推：危机意识管理——激发自觉自觉

什么是危机意识管理

奖金不会让人心动，扣款才会让人心痛

危机意识管理的目的

如何进行危机意识管理

危机意识管理真的可行吗？

三、升：强势管理——营造服从氛围

问题的提出

什么叫领导者的“霸气”（李云龙的霸气）

如何导入霸气

领导力与强制力

第四讲：如何与下属有效沟通

一、高效沟通三原则

1）谈论行为不谈论个性

2）要明确沟通

3）积极聆听

二、沟通的几种心态

父母型——我行，你不行

成人型——我行，你也行

儿童型——我不行，你行

第五讲：弹性领导风格

一、四种不同的领导风格

a.命令式b.教练式c.支持式d.授权式

二、领导模型展示

1、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？

2、案例研究：领导风格的选择

3、四种领导方式的共同特点

4、弹性运用四种领导风格

第六讲：如何教练下属

一、拥有精湛的技能才能达成目标

1)培育下属成为钓鱼的高手

2)教练下属是水落石出，还是水涨船高？

3)员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

二、教练四步骤

劝导——引导人们愿意做

训导——如何处理员工违规

训练——指导人们如何做

辅导——手把手的教导方式

慎用批评、如何从批评到反馈

案例学习：鹰的训练课程

角色演练：做一个称职的教练

教练四步骤

第七讲：如何激励下属

一、激励信号：员工们怎么啦？

1)关注下属的工作动力

2)内在动力与外在动力

3)激励的循环图

4)金钱是激励的重要因素吗？

二、四种类型下属的激励技巧

指挥型

关系型

智力型

工兵型

第八讲：如何有效授权

一、授权的原则

影响授权的权变因素

授权步骤：确定任务、选择人员、明确沟通、追踪

二、领导者要学会放风筝

蝴蝶的启示

开辟授权之路

第九讲：如何打造高绩效团队

一、团队类型与发展阶段

1)团队与群体之间的区别

2)团队类型：自理型、解决问题型、多功能型

3)团队发展阶段：成立期、动荡期、稳定期、高产期

二、处理团队冲突

1)正确认识冲突

2)冲突过程的五个阶段

3)处理冲突的五种策略

4)人际关系六貌

第十讲：如何提升组织执行力

一、企业组织执行力的问题

①种下龙钟收获跳蚤现象的分析

②什么是执行型人才

案例：诸葛亮为什么杀马谡

二、中高层干部提升执行力关键

高层执行力：狼性管理，迫使下属进步

中层执行力：猴子管理法：责任使人进步

下属不会做你希望的，但会做你检查的

优秀公司的执行纲领

第十一讲：品牌化的职业生涯规划

一、你为什么而工作？

①别做职场“植物人”

②如何确立工作使命

③如何确立工作远景

④如何确立工作价值观

二、职业生涯规划

1)警惕生涯规划的陷阱

2)职业生涯5步方案

3)职业生涯发展的4阶段

4)破译职场规则

老师介绍：王一恒

王一恒——中层问题解决专家

AACTP认证讲师

工商管理硕士、资深管理顾问

中国管理研究院中层管理研究中心主任

中国浙商商道研究传播者、实践者

中国民营企业研究会研究员

中国职业经理资格认证专家委员

清大继续教育学院、郑州大学、宁波大学经理人课题讲师

工作经历：

某教育集团商学院院长/咨询首席顾问

上市公司钱江集团人力资源经理

上海画佳电子有限公司总经理负责企业全面运作及人员选拨任用

投资创办实业与贸易公司,具备十一年高层实战管理经验与商场磨练

培训在线、中华讲师网、名师中国、前沿讲座、众行、名仕等国内多家教育集团长期合作讲师

独创360度经理人五心五力效能理论，授课满意度在90%以上.

授课/咨询经验：

参与大型的论坛:浙商竞争力论坛(2005年)

浙商商道的透析与借鉴(2007年)

豫商财富论坛(2008年)

家族企业人才战略(2008年)

渣大打银行中小企业竞争力论坛(2008年)

授课:公开课程200多场,内训300多场

参与咨询:浙江康嘉电子有限公司(薪资设计)

北京阔利达集团(人力资源构架岗位设计)

河南西排集团(家族企业治理)

台州万邦鞋业有限公司(组织结构设计)

授课风格：

实战本色：11年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层,领导是怎么想的?站在中层位置看自己,是应该如何做?直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调,用中国的智慧为延伸

激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点；

大家风范：扎实的管理理论功底，良好的文学及职业素养，加上多年商场生涯练就的睿智经验与亲和气质，旁征博引，稳健洒脱，让学员倍感亲切与轻松。

主讲课程：

一、独家品牌课程

《卓越中层——做老板的得力助手》1天适合公开课、内训

《做最好的中层——360度智慧修炼训练营》2——3天适合研修班、内训

《中国式犹太人——浙商商道的透析与借鉴》1天适合论坛、公开课

《中国式经理人——从优秀到卓越》2天适合研修班、内训

《团队为王——高绩效团队建设实务》2天适合研修班、内训

《打破部门墙——实效跨部门沟通》1天适合研修班、内训

二、实战细化课程

经理人素质及管理系列：

《中国方式——360°沟通》1—2天适合研修班、内训

《经理人的角色管理》1天适合研修班、内训

《新形式下企业的选育用留人策略》1—2天适合研修班、内训

《绝对执行》1—2天适合研修班、内训

《高效能时间管理》1天适合研修班、内训

《放好风筝－授权有度》1天适合研修班、内训

《阳光心态塑造与自我激励》1—2天适合研修班、内训

《目标管理与计划实施》1天适合研修班、内训

《目标与绩效管理》1—2天适合研修班、内训

《让下属跑起来－中层领导力提升》1—2天适合研修班、内训

备注：具体课程及内容可视客户实际进行系统调研，针对性开发与设计。

服务客户：

政府与高校：（排名不分先后）

清大继续教育学院、贵州省国际国内关系公共协会、陕西省中小企业局、中国继续教育联合学院、北京市成人教育学会、北京市企业管理开发培训中心、河南省成人教育学会、河南省高校校长学会……

民营企业：（排名不分先后）

钱江集团、红蜻蜓鞋业、太平鸟服饰、上海欧惠莱家纺、浙诺尔股份、浙江康嘉实业、远大空调、深圳明达、爱仕达橱具、伟豪家具、中腾科技、老板电器、浙江飞跃集团、河南西排集团、美国卡诺空调、山东蓝海集团、贵州中烟工业公司、平顶山煤矿、上海宝钢集团、山东铝业集团、263网络通信、金财网络、荣智电子、画佳电子、华北制药、三九集团、河南惠中集团、河北龙海新药、上海宏威制药、河北益生股份、慈安堂集团、山西易康、天助医疗集团、浙江商会、杭州金财集团、北京百荣集团、河北天山集团、上海绿地集团建设公司、天丰集团、正大集团、中国烟草、康师傅集团……

国有企业：（排名不分先后）

中国人民银行、上海渣打银行、交通银行、天津中信银行、湘财证券、湖南高速公路投资公司、福建九州高速公路投资公司、中国移动汕头分公司、中国电信、平顶山煤矿、广西柳州五菱、河北国丰钢铁集团、……

客户反馈

王老师讲课非常重视学员需求挖掘以及课前准备和课后的跟踪，所培训的内容非常切合学员需求，学员非常欢迎。——浙江金财集团董事长宣敏

王一恒教授的浙商商道,讲课大气,旁征博引,现实的案例,深刻的剖析.让我们感受浙商的激情和智慧.震撼了我们的心灵.——贵州国际国内公共关系协会秘书长齐新潮

王老师的做老板的得力助手课程给我启发太大了,其中的五心效能,点到我心里。我觉的中国的中层管理者应该必学这个课程.让上司放心、让下属开心、让同事关心、让客户称心、才能让自己顺心.——河南天丰集团

王老师的培训，激情互动，实战性很强，对主管的实战技能提升，确实起到了很大的助推作用，尤其对新晋主管来说简直是一次重新的洗礼,非常感谢王老师。——中国北车集团培训总监李建

以前只知道把本职工作做好就可以,王老师的如何做成功的下属,对我对自己开始了重新的认识,思考的过程不断的反思,喜欢王老师的授课风格。——中信银行天津分行鲁丽花

在众多的培训师中，我觉得王老师授课的感染力极强。能够充分地调动学员的参与积极性，让学员在参与的过程中，学到更多的知识和技能。——福建九洲运输公司董事长王跃荣

王一恒老师以其资深的经验，幽默的语言，翔实的案例和生动的授课方式，分别从管理者职业素养、工作心态、高效沟通、团队协作、领导力提升等多个角度为学员作了一堂精彩的专题报告，受到了大家的广泛好评。——惠中集团总裁孙先科

王一恒先生通过对身边所发生的事例与管理经典案例，能够在极短的时间内得到学员的认可和接受。他同时富有激情和理性，能够将培训中要传递的信息及理念通过启发和互动式的引导带给学员，使学员产生深层的感悟。——三九集团经理王强

王一恒先生的培训精彩、生动、切合实际，其理论高度，以及与实践的结合，高超的授课技巧，都让学员们折服。——五菱集团副总史一鸣

王一恒老师360度沟通管理课程，从中国人现状出发,案例发人深省,幽默、犀利,让公司的管理层更深刻的明白了沟通的核心要点与技巧，学员受益匪浅。——263网络通信经理陈鹃

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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