企业领导力与教练技术技能培训

课程大纲：

一、管理与领导

1、管理的概念

2、领导的概念

3、管理与领导的区别与联系

二、领导的6P特质

1、领导远见(Purpose)

2、领导热情(Passion)

3、自我定位(Place)

4、优先顺序(Priority)

5、人才经营(People)

三、领导权力与影响力

1、权力=你可能的影响力

2、五种权力基础

3、影响权术选择的权变因素

4、影响领导绩效的三个因素

四、四种不同的领导风格

1、命令式

2、教练式

3、支持式

4、授权式

5、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？

6、案例研究：领导风格的选择

7、四种领导方式的共同特点

8、弹性运用四种领导风格

五、教练技术

1、培育下属成为钓鱼的高手

2、教练下属是水落石出，还是水涨船高？

3、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

4、案例学习：鹰的训练课程

5、角色演练：做一个称职的教练

6、教练四步骤

六、有效授权

1、授权的原则

2、影响授权的权变因素

3、授权步骤：确定任务、选择人员、明确沟通、追踪

4、领导者要学会放风筝

5、蝴蝶的启示

6、开辟授权之路

老师介绍：娄萌

娄萌老师：经济学硕士，专业培训导师、香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师，新昇顾问公司高级讲师，实战型人力资源专家，娄老师曾在中TLC集团、权智集团、家家乐集团担任人力资源总监、副总裁等职位，亲自主持实施企业内部的人力资源管理体系建设。对企业的组织架构设计、工作分析、目标管理、绩效考核、薪酬体系构建、企业文化建设等人力资源管理系统，具有丰富的培训及咨询辅导经验。

擅长领域：

人力资源管理

服务客户：

培训咨询的客户有TCL电器、美的电器、伟易达集团、松下电器、山田特殊技术、广东亿源机电、万家乐燃具、、广东工商银行、家家乐电器等，其培训风格注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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