企业时间管理培训

受训对象：

工作负担过重，希望创造高绩效的经理、主管、以及希望妥善安排事业与个人生活的其他人士。

课程目标：

通过学习本课程，您将能够

1.掌握正确且实用的时间管理技巧；

2.根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划；

3.配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升。

课程大纲：

第一讲：时间管理的概念

1.时间管理小故事

2.高效人士与低效人士的时间运用差别

3.掌握时间管理是迈向成功的第一步

4.给时间管理赋予定义

5.何谓时间管理

6.时间管理的元素

7.时间管理的关键

第二讲：对时间管理认识与时间资产盘点

1.学习时间管理的理由

2.时间管理的三种职能

3.时间管理的重要性

4.走出时间管理的误区

5.盘点时间资产

6盘点时间价值

第三讲时间管理理论的发展

1.第一代理论

2.第二代理论

3.第三代理论

4.第四代理论

5.第五代时间管理

第四讲时间管理的优先矩阵

1.因为我们不知道，究竟什么对我们最重要

2.如何判断"重要"

3.确立人生目标的作用

4.紧迫性是指必须立即处理的事情

5.如何处理ABCD四类事务

6.个人管理四步骤

第五讲职业人士的时间管理要点

1.有形的"时间窃贼

2.无形的"时间窃贼"

3.保持热情状态的

4.积极的自我对话

5.目标明确

6定期回顾人生目标

7.重人性，能变通

8.制定时间管理计划

第六讲：时间管理:高效职业人士必备技能

1.制定时间管理计划

2.养成快速的节奏感

3.学会授权

4.高效的会议技巧

5.养成整洁的条理的习惯

6.专心致志，有始有终

7.简化工作流程

8.一次做好，次次做好

9.克服拖延、现在就做

10.当日事当日毕

11.善用零散的时间

12.用节省时间的工具

13.高效的阅读法

14.高质高效的睡眠

15.终生学习

老师介绍：娄萌

娄萌老师：经济学硕士，专业培训导师、香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师，新昇顾问公司高级讲师，实战型人力资源专家，娄老师曾在中TLC集团、权智集团、家家乐集团担任人力资源总监、副总裁等职位，亲自主持实施企业内部的人力资源管理体系建设。对企业的组织架构设计、工作分析、目标管理、绩效考核、薪酬体系构建、企业文化建设等人力资源管理系统，具有丰富的培训及咨询辅导经验。

擅长领域：

人力资源管理

服务客户：

培训咨询的客户有TCL电器、美的电器、伟易达集团、松下电器、山田特殊技术、广东亿源机电、万家乐燃具、、广东工商银行、家家乐电器等，其培训风格注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业中层管理技能培训企业综合管理内训企业时间管理培训