企业员工驱动力管理

受训对象：全体员工

课程大纲：

一、员工战略驱动系统

发掘员工个人发挥超值潜能，使企业真正“以人为本”。是发掘人才、建设企业战略的前提。

解决：员工工作渺茫不尽力，混日子。生产力效率低的问题。发掘、培养、训练、储备人才。

二、人格独立价值系统

建立员工个人价值与企业交换观念。

解决：摆脱下级总是依赖领导工作，不能独立完成任务。防止推荐责任，完不成任务，造成不必要的后果。

三、结果价值交换系统：

建立人人拿结果，不讲空话的工作思维。

解决：做任务不做结果，出勤不出力，混日子。

四、客户导向链条系统：

树立所有员工的以客户价值为执行的意识，让部门之间不再相互推荐责任。

解决：部门之间互相推诿，加强部门间员工间互相理解信任，加强团队精神。树立全体员工的责任心。

五：沟通分享环境系统：

让企业建立一种开放的，高效的沟通环境，打掉企业的权謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化，建立一种开放透明的执行环境。

解决：企业沟心斗角的高内耗问题。净化团队中人才发展环境，使人才人尽其用，打掉“拍马屁”者假执行现象。建立快速发展环境。

六、自我承诺推动系统：

使员工在公开的环境中敢于自我承诺。推动每个员工工作的执行。

解决：提高员工工作效率及自我执行推动。改变员工工作拖拖拉拉的情况。

七、COO链条检查系统

建立一套企业内部检查系统及链条中下到程序检查上到程序机制。使人人都做检查官，使问题工作无处可藏。使员工及时发现问题并及时改正得到能力提升。

解决：团队中“各扫门前雪”的状况。使企业的流程链条中始终处于被检查状态。

八、绩效奖惩保证系统：

建立一套奖惩的原则标准体系。使员工对超值完成工作的奖励结果清晰，高度保持不触犯底线原则。

解决：奖惩不对等，有奖励、惩罚不执行的“混水摸鱼”的状况。

老师介绍：红智博

管理界新生派顶级大师。素有“快乐营销之神”的称号。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。

红智博润德枫尚首席培训师，中央财经大学特约讲师；23课堂内训团高级讲师；计算机世界大学特约讲师；北大青鸟特约讲师；前沿讲座特约讲师；中科智盛特约讲师；博瑞森管理咨询特约讲师；易中培训特约讲师；美国里格金融咨询特约专家；国际专卖店连锁企业管理协会特约讲师；爱思爱迪-苏宁电器特约讲师；时代财智特约讲师；山西世纪阳光特约讲师；河北大漠绿洲特约讲师；河北大自然特约讲师；河北未来特约讲师；广东龙人特约讲师；青岛长征智囊特约讲师；商战名家特约专家；中国制造企业管理在线特约专家；竞争力工程执行委员会特约专家；成功在线特约讲师；101网校特约讲师；《销售与市场》特约撰稿专家。

工作经历：

曾客坐中国政法大学、北京吉利大学。清大远程企业课堂教盟网系列课程主讲人。北京润德枫尚文化发展公司董事长。曾任CCTV、BTV咨询顾问。茅台集团北京顾问、天诚祥典当行顾问，鑫天置地房地产顾问、北京圆美通网络科技顾问。

主讲课程：

《颠峰营销》、《制胜谈判》、《商务礼仪》、《金牌管理》、《超级沟通》、《赢在战略》、《政府培训》、《我必成功》、《毕业生就业》系统的将知识性、前瞻性、趣味性、理论性、实践性为一体。系统课程不断更新思想、学说、案例，且根据具体情况因人施教。使学员达到学必用、用必通、通则精的水平，颇受学员欢迎。

课程风格：风趣、幽默、活泼，善于挖掘及调动学员内在的潜力及主动性，采用以悟代学的方法，颠覆了传统的灌输式教学方法，使学员学之有效，行之有效，自身掌握知识并转化为能力，同时有大量案例，所授课程广受业界的好评。

服务客户：

代表客户：茅台集团、迪信通、紫竹药业、丽华快餐、中大恒基、京华时报、九朝盛世广告、法国福耐特洗衣连锁、永生堂、信德行健、索能[中国]数码、中权华证投资、中商网、北京顺天利锅炉、美国百援汽车

客户评价：

1、阿米卡司投资公司许总：“红老师的课真的令我深思，尤其是给我们做的团队精神的游戏今生难忘啊！”

2、华夏木泽科技公司王主任：“红智博老师，我听朋友介绍您的课真的很不错，很激动，大家都说您现在是京城最具人气的讲师。”

3、索能数码科技公司卞总：“红老师的课真很震撼，下次有课我一定去听。”

4、美国百援赛浪汽车连锁周总：红老师，您的课真的很实用，样板店员工的素质有了很大提高，提升了我们品牌的价值。”

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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