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成功的产品经理课程培训

发布时间:2022-09-03 点击次数:203 来源:企业管理内训

受训对象:市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO(项目管理办公室)成员等。

课程目标:课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上,通过结合各种案例练习及讨论分析,从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线,先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等,然后是产品的研发管理、生产管理及产品上市等,在这条轴线上又贯穿相关技巧讲解等内容。

了解产品经理角色的定位及作用,产品经理与公司相关职能部门之间的关系。

如何领导产品创新,紧密结合市场,协调个部门为公司创造高价值的产品。

如何设计跨越不同国家的产品管理团队,如何协调好不同风俗文化背景团队。

掌握产品竞争性分析,准确定位市场,制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行;将插入丰富的案例帮助理解消化。

学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合,进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理,提高产品市场竞争力和上市成功率。

如何管理协调团队内部成员,有节奏地保持工作热情,提升效率,以及如何与上级有效沟通。

产品经理应该具备什么样的知识和能力,如何通过自我学习,提高工作中的技能;如何有效管理时间,合理安排日常工作,让个人的效率最大化。

课程大纲:

1、产品管理的基本概念和框架

业界公司在产品管理方面存在的主要问题

产品管理的基本概念

如何界定产品、如何划分产品线

产品和项目的关系

产品管理的发展阶段

产品管理和项目管理的不同和联系

产品管理的体系框架和核心活动

产品管理的战略框架

产品战略愿景

产品平台战略

缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处

产品平台如何规划、管理

产品线业务计划

产品线规划的方法和输出

案例:如何进行产品定位和定义

产品管理的组织框架

产品管理的组织形式

采取矩阵管理的原因

产品线的常见团队介绍:IPMT/PMT/PDT/LMT

案例:产品线管理办、IPMT的框架和职责

产品管理的流程框架

产品管理各层流程间的关系

实例讲解:业界某公司产品管理体系举例

2、市场管理与产品规划

业界公司在市场管理方面存在的主要问题

市场管理流程与产品开发流程之间的关系

市场管理流程的几个阶段

阶段一:正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标)

阶段二:进行市场细分(定义初步的细分目标市场)

阶段三:产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)

阶段四:制定业务计划(整个产品线或产品系列的业务计划)

阶段五:管道管理及资源平衡(排定项目优先级)

市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划

为什么要进行市场细分

市场细分的方法

演练:市场细分

组合分析方法:SPAN/ANSOFF工具简介

如何作产品的路标规划

产品版本规划的V、R、M介绍

案例:产品的定位和定义方法

案例:某公司产品规划实践

3、产品的需求管理

业界公司在需求管理中的常见问题

需求的不同概念和含义

需求搜集分析实现过程的信息失真分析

需求的整理、分析方法论$APPEALS介绍

运用$APPEALS收集需求的过程和步骤

演练:$APPEALS需求分析

常用的需求搜集方法和特点

需求搜集常用的技术活动

需求搜集常用的市场活动

需求搜集常用的售后活动

需求的分配、验证

市场需求和产品需求的关系

需求管理流程

实例讲解:需求管理的支撑平台

调研体系

IT工具

4、产品的开发管理

集成产品开发体系的基本思想

产品开发的结构化流程简介

产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作

产品经理在结构化流程各阶段的工作重点

实例讲解:业务计划书

产品开发的决策评审机制

案例:产品决策评审

5、产品的上市管理及生命周期管理

为何要把控产品的上市节奏

新产品上市的主要流程

发布策略

发布准备

正式发布

发布计划的执行与监控

新产品上市流程中各环节的主要活动

实例讲解:产品上市计划中需要包含的内容

新产品上市的支撑流程

产品的命名管理

产品的受控宣传和销售

产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段)

演练:制定产品发布策略

产品生命周期管理要点

新产品上市后重大问题的跟踪管理

产品量产后新旧版本的切换管理方法

6、产品团队管理

产品开发团队的构成

贯穿全流程的产品开发团队的构成

产品开发团队成员的角色构成及相应职责

如何保证产品开发团队高效运作

产品经理如何激励整个团队

如何考核产品团队

跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

产品经理的考核

产品团队的常用的KPI指标

团队成员的考核

7、产品经理的培养

产品经理的定位及工作职责

产品经理在公司组织体系中的运作

成功的产品经理应该具备的能力

产品经理的素质模型

应该具备的知识和技能

任职资格标准

产品经理的资格认证

产品经理的培养途径和职业晋升通道

实例讲解:业界某公司的产品经理职位说明书

老师介绍:江新安

培训、咨询专家:江新安

23课堂名师内训团高级讲师

国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家

国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论(WLPM)

致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

●民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA

●相关背景

●清大产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业

法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研

究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家。

●02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;

●多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理营销管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。

●现任某国际知名智能识别企业常务副总裁,北京亿天下管理咨询机构首席讲师,多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

擅长领域:

产品管理、研发管理、人力资源管理、营销管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)

主讲课程:

产品管理类:

《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》

人力资源类:

《任职资格与员工成长》《薪资设计与绩效管理》《招聘和培训管理》《即学即用企业劳动关系》

研发项目类:

《研发项目管理》《软件项目管理》《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》

市场营销类:

《新产品上市推广与营销计划》《从业务员走向营销经理》《特工式营销》

综合治理类:

《业务计划的编制执行和全面预算管理》《中层经理的素质提升》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理

●咨询项目:

企业产品管理体系建设咨询、企业人力资源体系咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

服务客户:

中国海洋石油、中国石化、招商银行、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、三五互联、中企动力、金升阳电源、江西电信、珠江啤酒、海南移动、展讯通信、粤海银龙酒店集团、庐山温泉度假酒店、江西饭店、庐山假日山庄、福建达利、福建安踏、有色二十三冶、强生泰诺、三九制药、加多宝、康师傅、洁丽雅毛巾、稷山控股、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织、珠江源开发管委会、陕西重汽、潍柴动力。。。。。。等上百家企事业单位

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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