企业中层经理的素质提升课程

受训对象：

企事业单位中高层管理人员、即将晋升的基层管理人员

课程目标：

通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技巧的研习,可以:

•确立作为管理者的作用、意识和基本态度;

•学会业务管理、人事管理所需的基本技能;

•能将对业务/组织/人员管理的正确方法和有效的流程应用于自己的业务及部门;

•为所在公司的业绩最大化做出贡献。

课程大纲

第一讲角色定位

1.企业为什么要设立中层管理者?

2.中层管理者在企业可持续发展中的责任与使命

3.中层管理者在企业扮演的三大角色

实战研讨:中层管理者角色定位中的误区讨论

第二讲自我认知

1.中层管理者必须具备的三大能力

2.管理五项基本职能运用和转换

3.中层管理者工作风格与自我管理

第三讲时间管理

1.四代时间管理技术的解析

2.第四代时间管理工作运用训练

3.案例分析

实战练习:如何真正解决中层管理者工作中时间管理问题

第四讲中层管理者的职业发展

1.影响中层管理者职业发展的因素分析

2.中层管理者所处的人力资源环境分析

3.双重职业发展规划

实景案例分析:中层职业经理如何进行职业生涯规划

第五讲目标管理

1.目标管理的真正含义

2.目标管理方法解析

3.企业在目标管理中遇到的实际问题剖析

实战案例:目标管理技术的具体应用

第六讲绩效管理

1.绩效管理系统全面分析

2.企业绩效管理存在的种种问题剖析

3.中层管理者在绩效中扮演的四种辅导角色

4.绩效管理工具的运用技巧

5.部门工作的计划与运行

第七讲授权管理

1.管理授权技术的全新理念

2.授权中几种典型问题的解决办法

3.授权的七种艺术

第八讲沟通管理

怎样与上级相处

1.老板需要什么样的人

2.怎样与上司相处与配合

3.怎样“管理”老板

怎样与同级协作

1.同级相处的几项原则

2..部门间的沟通方式

3.部门间的服务模式

4.部门冲突的解决与处理

第九讲激励管理

1.能够激励员工的因素有哪些?

2.激励员工的方法与技巧

3.马斯洛的需求理论及实战修订

4.赫茨伯格的双因素理论及实战修订

5.期望理论的实战应用

6.目标设定理论的实战应用

7.强化理论的实战应用

现场释疑::给员工安全感,也给危机感

第十讲领导风格

1.领导究竟是什么?

2.员工的四种准备度

3.中层干部可以实施的两种领导行为

4.对应员工不同准备度的不同的领导风格

◇员工无能力、无意愿或不安时,如何领导

◇员工无能力、有意愿或有信心时,如何领导

◇员工有能力、无意愿或不安时,如何领导

◇员工有能力、有意愿或有信心时,如何领导

老师介绍:江新安

培训、咨询专家:江新安

23课堂名师内训团高级讲师

国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家

国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论(WLPM)

致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

●民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA

●相关背景

●清大产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业

法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研

究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家。

●02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;

●多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。

●现任某国际知名智能识别企业常务副总裁,北京亿天下管理咨询机构首席讲师,多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

擅长领域:

产品管理、研发管理、人力资源管理、营销管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)

主讲课程:

产品管理类:

《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》

人力资源类:

《任职资格与员工成长》《薪资设计与绩效管理》《招聘和培训管理》《即学即用企业劳动关系》

研发项目类:

《研发项目管理》《软件项目管理》《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》

市场营销类:

《新产品上市推广与营销计划》《从业务员走向营销经理》《特工式营销》

综合治理类:

《业务计划的编制执行和全面预算管理》《中层经理的素质提升》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理》

●咨询项目:

企业产品管理体系建设咨询、企业人力资源体系咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

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