研发体系的打造技巧

受训对象：

企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等。

课程目标：

在短时间内,系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法,在思想认识上与国际接轨

了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路

树立正确、系统的研发理念和原则

学习国际上先进、成熟的研发管理模式

学习研发如何才能做到以市场为导向,研发如何实现跨部门的有效运作

掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

学习国内外企业在研发方面的经验和教训

了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道

课程大纲：

1、产品研发面临的挑战和问题

中国企业在产品研发方面面临的挑战

中国企业研发管理的十大典型问题

研发管理体系的水平等级划分及演进

各级别的特征

研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?

2、产品研发需要系统性的解决方案

系统性研发管理体系的整体框架

一流的产品研发模式IPD介绍

IPD的核心思想

IPD的框架

IPD的方法论体系

实施IPD的典型效益

3、产品战略规划体系

产品研发战略框架

产品战略愿景

产品平台战略

产品线战略及规划

市场管理(MM)介绍

产品规划的步骤及方法

案例分析:GSM产品线规划的经验及教训

4、业务决策评审

缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例

新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义

产品开发过程中的四个业务决策评审点(概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审)

决策的时机

产品开发决策团队的组成、职责

各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

决策的程序

决策评审会议

决策的结果

产品开发业务决策低效的原因

企业如何建立高效的业务决策评审机制

5、产品研发组织平台

几种基本的研发组织结构模式

各组织结构模式的比较

产品开发团队(PDT)

PDT与IPMT、外围组的关系

PDT的角色及职责划分

PDT经理的技能要求

如何选拔及培养PDT经理

为何有些企业实施跨部门团队不成功?

案例分析:K公司产品线管理模式

6、产品研发流程体系

结构化的概念

并行开发模型

企业研发流程框架

产品决策评审流程

案例:J公司决策评审欠缺的代价

产品开发过程中的决策评审点

产品决策评审的组织形式

IPMT的职责

高层应该在产品研发中扮演什么角色?

决策评审的流程

很多公司为何无法建立高效的决策评审程序

研讨:产品决策评审的现状及改进措施

IPD主流程及袖珍卡

产品开发阶段流程

概念阶段流程

计划阶段流程

开发阶段流程

验证阶段流程

发布阶段流程

生命周期阶段流程

研讨:产品开发流程的典型问题及解决措施

支撑性子流程

子流程与IPD流程的关系

IPD-CMMI

配置管理流程

外协管理流程

文档管理流程

需求管理流程

项目管理流程

质量管理流程

技术评审流程

研讨:技术评审中的典型问题及解决措施

七、绩效及薪酬激励体系

基于战略及流程的人力资源管理模式

人力资源的价值链管理——动力机制

研发绩效管理的特点

研发KPI指标体系

研发绩效管理的过程

组织绩效如何平衡短期与长期?

基于矩阵组织的绩效考核模式

研发薪酬设计

项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较

研发人员的激励机制

八、如何实施研发管理体系

研发管理体系改进的重点

W公司实施研发管理体系的实践

F公司实施研发管理体系的实践

如何解决贵公司产品研发方面存在的问题

如何解决产品规划方面的问题

如何解决组织结构方面的问题

如何解决业务流程及项目管理方面的问题

如何解决技术研发方面的问题

如何解决研发绩效及激励方面的问题

老师介绍:江新安

培训、咨询专家:江新安

23课堂名师内训团高级讲师

国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家

国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论(WLPM)

致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

●民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA

●相关背景

●清大产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业

法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研

究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家。

●02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;

●多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。

●现任某国际知名智能识别企业常务副总裁,北京亿天下管理咨询机构首席讲师,多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

擅长领域:

产品管理、研发管理、人力资源管理、营销管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)

主讲课程:

产品管理类:

《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》

人力资源类:

《任职资格与员工成长》《薪资设计与绩效管理》《招聘和培训管理》《即学即用企业劳动关系》

研发项目类:

《研发项目管理》《软件项目管理》《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》

市场营销类:

《新产品上市推广与营销计划》《从业务员走向营销经理》《特工式营销》

综合治理类:

《业务计划的编制执行和全面预算管理》《中层经理的素质提升》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理》

●咨询项目:

企业产品管理体系建设咨询、企业人力资源体系咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

服务客户:

中国海洋石油、中国石化、招商银行、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、三五互联、中企动力、金升阳电源、江西电信、珠江啤酒、海南移动、展讯通信、粤海银龙酒店集团、庐山温泉度假酒店、江西饭店、庐山假日山庄、福建达利、福建安踏、有色二十三冶、强生泰诺、三九制药、加多宝、康师傅、洁丽雅毛巾、稷山控股、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织、珠江源开发管委会、陕西重汽、潍柴动力。。。。。。等上百家企事业单位

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训研发体系的打造技巧企业研发系统打造技能培训