产品、技术平台与技术管理培训

受训对象：

公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等;CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。

课程目标：

通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力,并分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验;了解产品平台管理的基本概念、管理框架;了解技术管理的基本概念、管理框架;理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系;掌握平台管理、组件设计的技巧和方法，掌握技术开发的技巧和方法;学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能;学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾

课程大纲:

1、课程介绍

产品平台

技术平台

产品公共组件(CBB)

产品平台战略

2、产品平台战略和管理

不同行业的产品平台形式

产品平台和核心技术的关系

平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策

对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值

产品平台战略和规划

产品平台战略包含的几个要素

推行产品平台战略的益处

几种平台战略

特定市场范围平台战略

平行影响战略

垂直规划

平行影响加垂直规划

回归市场低端

产品平台战略规划流程

市场区分

确定目标市场

定义产品平台

竞争分析

考察未来平台的变动

产品平台管理

新产品平台战略和规划案例

学员演练

产品平台管理

产品平台生命周期管理

平台生命周期管理

影响平台寿命和周期的几个因素

定期更新短寿命周期的平台

产品平台的重要组成部分:接口界面和组件

如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进

产品平台绩效衡量

产品平台绩效衡量的特点

平台对衍生产品开发效率的影响

平台对产品开发周期的影响

平台对竞争策略的贡献度

平台的商业效率

平台的利润潜力

如何通过平台战略创造竞争优势

案例:优化现有产品平台

学员演练

3、组件设计和组件管理

组件的系统设计方法

建立整个系统的目标

子系统分解和分析

复杂性衡量

成本分析

可扩展性和冗余度分析

组件设计案例

通过组件式设计方法提升产品的竞争力

以组件式设计方法应对产品定制的需求

组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响

公共组件管理

公共组件管理组织

组件的开发和推广

组件和产品开发流程的关系

在原有产品基础上优化组件的案例

学员演练

4、技术战略和技术规划

技术和企业的关系和对企业运营的影响

技术和竞争优势

技术战略需要回答的几个问题

技术规划

技术需求理解

技术细分

综合分析

制定技术发展规划

优化规划

推行和评估技术规划

学员演练

5、技术开发

技术开发的几个类型

技术调研

技术开发

组件开发

产品、平台预研

技术开发流程

技术开发中需要关注的几个问题

对实际工作的促进作用

技术的推广

产品切换

技术开发团队

6、产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核

案例

产品平台和技术管理的决策团队

几种产品平台和技术管理的执行组织

平台战略、技术战略的实施形式

对技术管理人员的考核

7、总结

老师介绍:江新安

培训、咨询专家:江新安

23课堂名师内训团高级讲师

国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家

国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论(WLPM)

致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

●民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA

●相关背景

●清大产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业

法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研

究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家。

●02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;

●多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。

●现任某国际知名智能识别企业常务副总裁,北京亿天下管理咨询机构首席讲师,多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

擅长领域:

产品管理、研发管理、人力资源管理、营销管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)

主讲课程:

产品管理类:

《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》

人力资源类:

《任职资格与员工成长》《薪资设计与绩效管理》《招聘和培训管理》《即学即用企业劳动关系》

研发项目类:

《研发项目管理》《软件项目管理》《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》

市场营销类:

《新产品上市推广与营销计划》《从业务员走向营销经理》《特工式营销》

综合治理类:

《业务计划的编制执行和全面预算管理》《中层经理的素质提升》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理》

●咨询项目:

企业产品管理体系建设咨询、企业人力资源体系咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

服务客户:

中国海洋石油、中国石化、招商银行、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、三五互联、中企动力、金升阳电源、江西电信、珠江啤酒、海南移动、展讯通信、粤海银龙酒店集团、庐山温泉度假酒店、江西饭店、庐山假日山庄、福建达利、福建安踏、有色二十三冶、强生泰诺、三九制药、加多宝、康师傅、洁丽雅毛巾、稷山控股、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织、珠江源开发管委会、陕西重汽、潍柴动力。。。。。。等上百家企事业单位

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训产品、技术平台与技术管理培训企业技术管理技能培训