主管的八项修炼

受训对象:

企业中高层管理者、人力资源经理、各级主管。

课程大纲:

第一部分:主管的自我角色认知能力

第二部分:主管的目标管理能力

1、目标管理释义

2、目标管理的意义

3、目标管理的主要特点

4、工作目标的来源

5、工作目标的主要类型

6、目标设定的SMART原则

7、如何实施目标管理

案例分析:团队练习:目标制定与分解

第三部分:主管的时间管理能力

1、正确的时间管理理念;

2、现状与误区

3、时间管理理论介绍;4、个人时间管理能力测试

5、时间管理的原则

6、如何进行有效的时间管理

第四部分:主管的管理沟通能力

1、主管的沟通管道就;2、JAHAIR窗口

3、有效沟通技巧

练习:沟通的三种自我心理状态

第五部分:主管的授权能力

1、授权的意义

2、授权中常见问题分析

3、可以授权的工作

4、不可以授权的工作

5、授权练习

第六部分:主管的绩效辅导能力

第七部分:主管的激励能力

第八部分:主管的影响力

1、主管胜任特征

GE的A级人才标准

主管个人能力盘点与分享

2、影响力就是领导力

3、培养积极的心态

4、磨练坚强的意志

5、提高自身的决策能力

6、团队统御能力

授课方式:

讲解演示、案例分析、情景模拟、视频冲击、实操训

老师介绍:杲占强

中国企业管理协会咨询专业委员会常务副秘书长,企业文化和人力资源专家,高级管理培训讲师。具有多年管理咨询经验并具备企业管理经历,曾经服务过的客户有韶关钢铁、江苏新华昌、京城控股、金融街控股、山东恒联、北京实星腾飞、昌平区委区政府等数家公司或政府部门,曾担任某财经研究机构总裁助理职务。管理咨询及培训服务涉及制造业、能源、金融、房地产、餐饮等行业以及有关政府机构,主要关注领域包括企业文化、公司战略、人力资源管理、领导力、企业哲学等。曾在多家杂志上发表企业文化、战略管理、人力资源等系列文章。

擅长领域:

管理咨询及培训服务涉及制造业、能源、金融、房地产、餐饮等行业以及有关政府机构,主要关注领域包括企业文化、公司战略、人力资源管理、领导力、企业哲学等。

服务客户:

曾经服务过的客户有韶关钢铁、江苏新华昌、京城控股、金融街控股、山东恒联、北京实星腾飞、昌平区委区政府等数家公司或政府部门。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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