研修课程
受训对象:
企业中高层管理者、人力资源从业者、培训管理人员。
课程目标:通过培训,使受训者掌握培训的理念及培训管理的实操技巧;掌握基础培训管理及培训展示技能,从而有效提升企业的培训管理效果。
课程大纲:
一、现代企业培训理念
1、培训是领导责任
2、新经济给人类带来的变化
3、培训与开发是企业当今最大的“业务”
4、国内企业培训常见“病症”
5、培训管理者的角色定位
案例分析:兴旺公司的培训
二、企业战略与培训规划
1、企业战略解读
2、企业培训战略的制定
3、如何进行培训规划
三、企业培训需求分析
1、培训需求分析的含义与功能
2、培训需求分析的三大纬度
3、培训需求信息收集方法
4、培训需求综合分析方法
5、培训需求分析注意事项
实操练习:某公司的培训需求诊断
四、企业培训计划的制定
1、培训目标的确定
2、培训计划的编制要素
3、培训计划制定注意事项
五、企业培训与员工发展
1、职业发展不同阶段的员工培训重点
探索期立业期职业中期职业后期
2、不同层级/类别的员工培训重点
3、确定培训内容的注意事项
知名企业培训课程体系介绍
六、企业培训队伍建设
1、企业内训师队伍建设
2、外部培训资源的整合
七、培训课程开发管理体系
1、培训课程研发的内容
2、培训课程开发的具体步骤
3、培训课程开发技巧
八、培训效果评估与成果转化
1、培训评估的时机
2常用培训评估方法
3、培训调查问卷的设计
4、培训评估报告的撰写
5、培训成果转化的主要方法
九、培训管理者的培训技能训练
1、成人培训特点
2、培训师的基本素养
3、培训技巧分享
实操训练:学员练习与辅导
授课方式:
讲解演示、案例分析、情景模拟、视频冲击、实操训
老师介绍:杲占强
中国企业管理协会咨询专业委员会常务副秘书长,企业文化和人力资源专家,高级管理培训讲师。具有多年管理咨询经验并具备企业管理经历,曾经服务过的客户有韶关钢铁、江苏新华昌、京城控股、金融街控股、山东恒联、北京实星腾飞、昌平区委区政府等数家公司或政府部门,曾担任某财经研究机构总裁助理职务。管理咨询及培训服务涉及制造业、能源、金融、房地产、餐饮等行业以及有关政府机构,主要关注领域包括企业文化、公司战略、人力资源管理、领导力、企业哲学等。曾在多家杂志上发表企业文化、战略管理、人力资源等系列文章。
擅长领域:
管理咨询及培训服务涉及制造业、能源、金融、房地产、餐饮等行业以及有关政府机构,主要关注领域包括企业文化、公司战略、人力资源管理、领导力、企业哲学等。
服务客户:
曾经服务过的客户有韶关钢铁、江苏新华昌、京城控股、金融街控股、山东恒联、北京实星腾飞、昌平区委区政府等数家公司或政府部门。
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习