高效人士的七个习惯

课程目标：激励学员，使他们能更好地认识自己，厘清自己价值观，树立个人使命，挖掘自己潜能，唤醒进取心，激发想像力和决心，突破自我，打破舒适区，勇往直前，实现积极快乐的人生。

1、帮助学员正确认识自我、理解自我；

2、帮助学员树立从内而外的自我修炼心态；

3、帮助学员掌握成功高效人士的七个习惯；

4、激励学员树立目标、立即行动、成就自己与企业。

课程大纲：

一、什么是成功？

1、唯一不变的只有变化

2、成功对你意味着什么？

3、成功就是方向、平衡与信念，也就是事先树立的、有价值的目标被循序渐进地变为现实的过程。这一过程因平衡而得以坚固，因信念而具有意义。

二、认识自我

1、我是谁？他是谁？哲学对“认识自我”的诠释

2、自我意识是不断认识自我的积累

1）心智模式

2）原则

3）态度与行为

4）冰山模型

3、效能的原则——产品与产能的跷跷板定理

1）伊索寓言：鹅生金蛋的故事

2）个人效能与组织效能

三、改造自我

1、习惯如何形成？

2、人的发展：依赖→独立→互赖（七项准则）

3、修炼个人领导力：修身、齐家、治国、平天下

4、由内而外，全面造就自己

四、修炼一：主动积极（Be Proactive）

1、人性的误区——社会眼中的我

1）基因决定论

2）心理决定论

3）环境决定论

2、法兰柯的人性典则——快乐的钥匙：选择的自由

1）受制于人的反应

2）操之在我的自由

3、关切范围与影响范围

1）关切范围与影响范围的关系

2）扩大影响范围

a)用心扩大影响力

b)先从自己做起

c)正确面对自由选择的后果和错误

d)信守诺言

五、修炼二：以终为始（Begin With the End in Mind）

1、目标决定一切

2）成功人士都有一个心中的罗盘

3）目标的图象化与意识化

2、人生的4L模型

1）LIVE

2）LOVE

3）LEARN

4）LEAVE LEAGACY

3、生活重心

1）以配偶为重心

2）以家庭为重心

3）以金钱为重心

4）以工作为重心

5）以名利为重心

6）以享乐为重心

7）以敌人重心

8）以朋友为重心

9）以宗教为重心

10）以自我为重心

11）以原则为重心

4、澄清你的价值观

5、练习：撰写你的个人使命宣言

6、一切事情，围绕你的目标

六、修炼三：要事第一（Put First Things First）

1、人生重大事件分析

2、帕雷托法则：20-80原则

3、四象限管理法

1）重要/紧急事务分类分析法

2）写出自己的四象限

5、个人管理

1）独立意志

2）目标-角色-行动一览表

3）授权与猴子管理

4、时间管理的几个技巧

七、修炼四：双赢思维（Think Win-Win）

1、“从独立到互赖”是人生成功的必经之路

2、建立情感帐户（EBA）是迈向公共领域成功的基础

1）了解别人

2）注意小节

3）信守承诺

4）阐明期望

5）诚恳正直

6）勇于道歉

3、人际关系的六种状态

1）利人利己（Win/Win）

2）损人利己（Win/Lose）

3）损己利人（Lose/Win）

4）两败俱伤（Lose/Lose）

5）独善其身（Win）

6）好聚好散（Win/win or No deal）

4、实现利人利己的五项要领

1）品格

a)诚信

b)成熟（勇气&关怀）

c)豁达

2）关系

3）协议

4）制度

5）过程

八、修炼五：知己解彼（Seek First to Understand,then to Be Understood）

1、沟通的信任与防卫模型

2、品格-情感-理性的沟通过程

3、自我意识决定沟通：正直、成熟、豁达

4、同理心倾听

1）充耳不闻听

2）敷衍了事听

3）爱听不听听

4）一字不漏听

5）设身处地听

5、典型的沟通弊病

1）价值判断

2）刨根问底

3）好为人师

4）想当然耳

九、修炼六：协同整合（Synergize）

1、观摩录像

2、敞开胸怀、博采众议

3、尊重差异

4、开辟第三条路

5、化阻力为助力

十、修炼七：均衡发展、不断更新（Sharpen the Saw）

1、生理更新

1）均衡的饮食

2）充分的休息

3）持续的锻炼

4）掌握健康状况

2、心智更新

1）培养嗜好

2）持续进修

3）读书、记日记

4）倾听令人振奋的音乐

3、心灵更新

1）观察自然世界

2）阅读文学巨著

3）不断陶冶性情

4）建立正直人格

4、社交/情感更新

1）培养家庭关系

2）建立新的友谊

3）珍惜人际差异

老师介绍：陈鸿剑

国内著名体验式培训实战培训专家

国家职业经理培训研究中心高级顾问

中国竞争力研究中心特聘高级管理专家

国家职业经理培训研究中心高级顾问

中国企业联合会、中国企业家协会特邀培训师

北大、清华、人大等知名院校经理人班、总监班等特聘高级培训师

《高效能人士七个习惯》、《六顶思考帽》、《教练技术》高级培训师

主要经历：

近十年大型民营、股份公司总经理、市场经理从业经历，拥有丰富的实战操作经验；七年咨询、培训行业经验，先后为上百家跨国和内资企业提供咨询培训，其具有针对性的、实战性的咨询培训解决方案受到业界广泛的好评。

例化育机制、体验式培训、组织模式建设与管理、培训运作模式在企业管理中的运用以及对于现代组织中团队建设、思维创新、工作效率管理等有深入研究。

擅长领域：

管理沟通与领导力、体验式培训设计、团队建设与执行力、班组沟通、企业教练技术、个人效能提升等。

主讲课程:

《打造高绩效团队》、《班组管理者的沟通》、《赢在工作》、《六顶思考帽》、《中基层管理人员全面管理技能训练》、《高效能人士七个习惯》等

服务客户：

为惠普、爱立信、用友、国药集团、联想、宝洁、史克、史耐德、IBM、摩托罗拉、伊莱克斯、ABB、中国石化、中国石油、中国电信、中国人寿、国家电网公司、南方电网公司、交通银行、工商银行、UT斯达康、神州数码、卡特融资、斗山、海淀人事局、铁科院、北大EMBA、清华EMBA、长江EMBA、人大MBA、清大高级管理研修班高研班等主持拓展培训、体验式课程讲授与企业教练工作。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业高效管理技能培训高效人士的七个习惯