简约管理标准

受训对象：企业高层、中层、基层管理人员

课程目标：

1、使学员接受简约理念

2、让学员学会思考日常问题的简约原则

3、教学员如何养成把复杂问题简单化的思维习惯

4、教授学员掌握常用的简约管理方法

课程大纲：

一、节约型社会需要简约管理

1、时代的需要

2、组织的需要

3、个人的需要

4、事情的需要

5、竞争的需要

6、效益的需要

7、管理自身的需要

8、应对经济危机的需要

二、什么是简约管理

1、简约管理的定义

2、简约管理的涵义

3、简约管理的依据

4、简约与简化的关系

5、管理也有脑轻松

三、简约管理的主要特征

1、应用范围广泛

2、易于操作

3、兼容性强

四、简约管理的主要方法

1、简约的范围

2、需要做哪些改变

3、在日常工作中要做到

4、简约的标准

五、简约管理的关键点

1、思维要简单

2、工作要简化

3、说话要简洁

4、流程要科学

5、为人要直率

6、总结要及时

六、八个方面的步骤

1、有简的愿望

2、立简的体制

3、建简的机制

4、定简的制度

5、持简的方法

6、树简的风气

7、学简的榜样

8、坚持即胜利

七、简约管理在实践中的应用

1、简约管理在经营思路上的应用

2、简约管理在战略制定上的应用

3、简约管理在人力资源方面的应用

4、简约管理在制度制定上应用

5、简约管理在管理工具上的应用

6、简约管理在应对危机上的应用

七、如何保障简约的管理

1、常回头看看哪儿烦琐了

2、遇事要问六个“能不能”

3、八个方面的保障

4、简约的良性循环

5、简约的结果

6、必须记住的几句话

八、给学员的建议

1、让我们永远记住大道至简

2、简单的理念指引企业发展

3、简单的商业模式取得利益回报

4、抓住主要矛盾就能举重若轻

5、学会处理好“繁琐危机”

6、在简约中提升执行力

总结

社会运转简约了——发展快

组织运作简省了——效益好

个人工作简捷了——效率高

家庭生活简单了——幸福多

说明：

1、案例穿插讲解，不再单独列出。

2、等提纲通过后，再提供相应PPT；

3、留时间回答学员问题。

老师介绍：张九元

张九元先生，著名管理专家，《简约管理》、《稳健经营》创始人。中华培训网、中国管理传播网、前沿讲座、时代光华培训机构等特约专家，中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师，中国总裁培训网金牌讲师，中国高管联盟首席管理专家。北京九元方舟企业管理研究中心主任。

张先生具有三年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，十年咨询公司顾问实践。

他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。

代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。

主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《管理者角色定位与能力发展》、《中小企业经营创新关键要素》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真经》、《打造卓越的执行力》、《领导与管理艺术》等。

张先生根据企业的实际要求，倾心打造《简约管理》系列课程，使之成为他的主打培训课题，在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。

服务客户：

清大、北京大学、中央财大、四川大学、郑州大学、福建行政学院、中外管理杂志社、银河人才、中国移动、清华同方、IBM、方正科技、方正电子、金山软件、新华肯孚制药、重庆移动、中国乐凯、北京建工金源、新疆移动、中国一汽、中国二汽、江淮汽车、重庆烟草、美的空调、华北石油、华北空管局、中国国际航空、山东移动、北京航空食品、北京建工集团、北京城建集团、唐山啤酒、中国铁通、圣泽集团、微创软件、安徽移动、中国五矿、山西移动、烽火集团、上海远成、江南造船、武汉民生石油、宜科科技、中建三局、北京网通、松下普天、浙江网通、金远见电脑、华中电网局、兖州矿务局、中国通用技术集团、河北唐山民营企业协会、河北科星药业有限公司、河北河欣种禽有限公司、中国教育产业投资集团、北京益万金昊投资集团、北京资源集团、北京仁创集团、北京中鸿集团、浙江星星电器公司、山东美光机械公司、山东东方美食集团、山东菏泽国华集团、山东菏泽都庆集团、广东东莞华兴纸业有限公司。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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