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项目管理-项目领导力技能培训

发布时间:2022-08-25 点击次数:132 来源:企业管理内训

受训对象:项目经理的经理及项目团队负责人、项目总监、CEO、总经理、副总经理、人事总监等其它与项目相关的管理层

课程大纲:

1、在当今的企业公司文化环境中领导他人

领导在当今企业环境中的角色

崭新的领导典范

领导队伍的挑战

四种领导风格:领导者行为分析、自我评估

确认个人与团队的需求

2、管理组织中的变化

适应变化的几个阶段

领导者的行动策略

3、组建团队

团队结果与特征的变化

理解人际关系:基本的人际关系定位

团队发展的几个阶段

值得注意的行为

团队成员的角色:帕克团队成员调查

4、优化人际关系

沟通是一个过程

有效沟通的指导方针

人际交往的动机基础:优点实施目录(SDI)自我评估

人际行为的优点与缺点

冲突与对立中的人际交往

5、管理冲突

项目团队中冲突的来源

组织中冲突的可预见后果

五种冲突管理风格

6、谈判方法

权力与影响力的八种来源

谈判的几个阶段

谈判是合作的过程

为谈判做好准备

老师介绍:朱宏强

美国国际专业教练协会(IAPC)认证注册企业教练(RCC)

中国企业教练网特聘教练,管理教练导师(MCC)

英国伦敦行业协会论证的国际培训师

国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家(PMP)之一

国际项目管理协会论证的高级国际项目经理(论证过程中)IPMP-B

国际培训师行业协会评定高级培训师,授权项目管理讲师,特约理事

美国催眠协会NGH证书、CETTIC心理咨询与催眠理论和技能证书

二、工作经历

对欧美公司的项目管理和销售管理有深刻的认知和实战经验。具有独立领导实施大型通信项目、企业项目管理和销售项目管理的丰富实战经验。对心理学和管理学有深入研究,特别具有招聘、培养、指导和考核项目经理的实际经验。有实际管理大型团队的管理经验。能够结合在多家跨国企业的职业经历,对项目环境下的管理和团队的沟通和冲突管理进行培训和指导。可根据客户的需求有针对性地设计培训规划,使企业和个人获得和掌握项目管理方法、技巧,进而提高企业和个人的项目管理的技能和水平。

三、擅长领域

项目管理,管理技巧,目标管理,发展战略,教练技术,销售技巧,项目管理

四、主讲课程

项目管理――

《项目成功之旅》、《高级项目经理技能提升》、《项目管理教练》、《销售项目管理》、《项目管理导师系列》、《创建项目管理环境》

教练技术――

《One to One教练》,《管理教练》,《大客户销售管理教练》

五、授课经历

具有十五年世界500强欧洲电信公司和美国IT著名软件公司的工作经验,曾担任项目经理、中国区项目工程部经理,分公司总经理和项目总监等职。

六、客户评论

教练式

引进美国教练技术,结合管理专业和企业教练技术,设计模拟实战管理游戏和工作坊的特有方式,协助学员找到实际工作中的自己的盲点。提升学员的职场竞争力。

实战型

注重实效,完全脱稿式培训。更多地关注在管理实践中真实会发生什么,而不是演绎理论和空洞的演讲。

定制化

可结合企业的实际案例,分解案例,设计练习和讨论主题,使案例可以直接过渡到工作状态。为企业订制课程全面引导学员完成公司管理内在的要求,包括广泛的实践经验的分享。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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