TWI一线主管职业训练

受训对象：

制造企业经理人

课程大纲：

1.课程导入

课程介绍，明确培训目标

学员热身，建立学习小组

2.现场班组长的角色定位

何谓一流的生产现场

现场班组长的角色定位

班组长在班组管理中的职责

现场管理之屋

班组的日常管理与班组长的一天

3.现场班组长的管理框架

管理者与高级操作工的差异

现场八管理：QCDS与4M管理

从高级操作工到班组长角色的转换

班组管理PDCA循环

班组长的技能构成

对待工作的七大意识

自画像：员工心目中的好主管

4.现场工作管理

工作教导

现场经常出现的问题

员工为何不去做的原因

何时需要培训与指导

工作教导四阶段法

技能培训的注意点

作业指导书的编制要点

实践：面对面指导技巧

5.现场人员管理

工作关系

冲突问题的来源

人际问题的产生形态

了解自己的人性特征

人际问题发生原因，后果

人际关系的基本原则

人际关系四阶段技法

人际问题案例研讨

6.如何沟通与激励

员工为什么积极性不高

理解不同个性的人

如何树立权威

如何与下属面谈

如何改变下属的不良习惯与行为

如何改善员工的工作表现

如何采取有效的督促行动和批评下属

激励的基本原则与方法

兴趣与正确的行为

如何有效的激励下属

案例讨论

案例讨论与分析

老师介绍：王老师

著名财税和管理咨询专家、职业培训师、中国注册会计师、职业经理、咨询顾问和高校教授于一身的财税专家，具有20多年的企业实践、教学经验、理论研究和财务咨询背景。

现任北京伯乐华腾国际管理咨询有限公司董事副总裁、世界税收联合会财税研究员、首都经济研究会理事，中国企业联合会、中国房地产协会、中国工商管理培训中心、国资委中国职业经理研究中心、国家会计学院、十几家企事业单位常年高级财税顾问。

曾任国家经贸委培训中心客座教授；北京注册会计师协会客座教授和考试委员会委员，为中国几十家大中型企事业单位提供财税和管理咨询,为上百家企事业单位提供内部培训服务,在全国上百场高级财税研讨会上演讲,全国大型企业总会计师培训班主讲嘉宾,全国CPA考试和会计职称考试辅导主讲教授，多家机构卫星转播课程主讲。

教育背景：

清大、北京大学特聘教授、北京大学银行行长培训班主讲教授、中国地产商学院高级培训师和高级顾问。

主讲课程：

总经理财务管理（战略财务）

非财务人员的财务管理

资本运营策略和方法

全面预算管理的实施

内部控制与内部审计

集团公司管控模式

全面风险控制与预警

信用风险控制和帐款管理

企业成本控制及降低对策

关键绩效评估及提升

新企业会计准则实施

税制改革与纳税筹划

授课经历与客户评价：

中国电信研究院

中国机械科学研究院

中国机械装备集团

中国医药工业总公司

中国化工工程集团公司

中石油、中海油

中国航天集团

中国航空工业集团

中国兵器工业总公司

中国盐业总公司

铁道部直属企业

中国农业生产资料集团公司

中国纺织进出口总公司

亚洲战略投资公司

清华紫光

北大方正

万通集团

大连万达集团

横店集团

湖北华银集团

华北电力、北京电力、江苏电力、重庆电力

中国移动

中国网通

中国联通

中国电信

中国神华集团

中国云锡集团

慧聪国际资讯公司

北京首汽集团公司

黄河万家寨水利枢纽有限公司

湖南澧水水利枢纽有限公司

北汽福田、一汽、二汽、宇通客车、奇瑞

同仁堂

北京王府井东安集团公司

北京大学银行行长培训班主讲

中国电子工业出版社等等

客户评论

王老师的课程实用性特别强，具有实际效应。凡听过王老师课程的企业个人都会对王老师留下十分深刻的印象。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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