企业项目管理培训--企业综合管理内训

课程目标：

政府或企业项目管理部门领导，项目管理者

了解项目及项目管理概念及内容；

熟悉项目管理知识体系与框架

掌握常用项目管理工具与技术

培养项目管理通用技能

熟悉实战项目管理特点与难点；

熟知实战项目管理常见误区及对策

建立和应用正确的项目管理工作流程

掌握项目管理工作内容及各阶段关键点

掌握项目管理风险控制和管理的要点

课程大纲：

第一部分概述

项目管理发展

项目经理成长历程

成为PMP的N个理由

第二部分PMP考试分析

PMP考试简介

考试题型分析

如何通过PMP

第三部分项目管理框架

项目管理环境

项目与项目生命期

项目管理生命期

第四部分项目管理知识领域

项目集成管理

项目范围管理

项目进度管理

项目成本管理

项目质量管理

项目人力资源管理

项目沟通管理

项目风险管理

项目采购管理

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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