企业10倍速领导力--企业综合管理内训

课程大纲：

一、领导力的理解

1、领导力定义2、领导效果的阶梯

3、领导者应该做些什么？4、影响力修炼

二、10倍速时代的管理关系

1、速度VS完美2、开枪VS瞄准3、结果VS过程

4、怀疑VS信任5、利润VS规模

三、领导的思维方式

1、当下力量2、做重要不紧急的事

3、拒绝退路4、重点，只有一个

5、刺猬理念6、凡是已经决定了的就是对的

7、竞合思维8、凡是可能的都将成为现实

四、领导的加速器

1、斜木桶2、充电器3、自毙枪

4、假想敌5、十环靶6、快车道

五、10倍速时代商业思想

1、长尾理论2、世界是平的3、先人后事

4、蓝海战略5、商业模式6、微利时代

六、领导的管理工具

1、创新工具:头脑风暴2、预防工具:修路原则

3、执行工具:锁定责任4、教练工具:猴子法则

5、进化工具:狼性逻辑6、管控工具:危机管理

7、造人工具:经营人心

七、训后作业1、学员研讨2、行动计划3、分享提高

老师介绍：蒋小华

高级企业管理咨询顾问与培训讲师，专注于企业战略的执行与管理；

国内著名企业执行力培训专家，被业届誉为“最佳执行教练”，2007年荣获中国管理咨询行业十大杰出人物；

现任战略与执行研究院院长，华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，清大、浙江大学EMBA班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，同时为多家媒体杂志专栏撰稿人。

五年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与团队建设方面造诣斐然。

主讲课程：

《团队执行力：打造以结果为导向的执行团队》

《10倍速领导力》

《金融危机下的管理之道》

《高效沟通技巧：跨越部门间的横沟》

《中层管理干部职业化：塑造像军人一样的中层干部》

《职业化团队：打造敬业、专业、精业的人才队伍》

《冲突管理与跨部门沟通》

授课风格：

激情、幽默，极强地感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场，其课程以互动性、指导性、实用性、操作性强而在业内享有良好声誉。

服务客户：

浙商杂志、阿里巴巴、横店控股、伟海控股、绣锦集团、商城集团、浪莎集团、梦娜集团、恒信电器、梅花集团、中国移动、国家电网、中国邮政、华鸿控股、侨蒙服饰、丰臻饰品、亿源光电、龙发餐具、红伟工贸、真爱集团、云环锁业、巨龙箱包、飞雁缝纫、凯歌服饰、大众制衣、法兴锁业、陈震广告、鑫环饰链、双鑫饰品、华川集团、申翊塑料、顺隆相框、鸿鹄工艺、天目琴行、晨龙集团、西工集团、贝尔饰品、振华彩印、伯虎链条、诚俊饰品、西美饰品、环宇塑料、丽钻饰品、金哥集团、丹溪酒业、星力包纱、野风集团、钦氏工艺、实信织带、人和水晶、通达集团、先锋体育、远大汽车、东磁集团、明月化纤、永久弹簧、星月集团、尖峰集团、百佳超市、文渊文具、浦峰集团、航宾仿真、海龙锅炉、台湾富臣、航艇带业、汇智股份、文腈色纺、丁豪集团、科信塑胶、立信快递、中堂五金、康吉箱包、翰林钟表、东驰钢构、浩海纸品、之江磁钢、吕氏画廊、乐门阀业、华义医药、中兴电子、育才吸塑、科创电脑、三建工具、中萃食品、海灵打火机、能达利集团、宝娜丝袜业、朝日科磁业、妙欧化妆品、小太阳玩具、美利达服饰、大正久工贸、福泰杨国际、多普达文化用品、新绿生物工程、华宇百货贸易、321特色餐厅、比爱卫生用品、千宏房地产开发公司、横店东方电子、安徽农村信用联社、星辉水泥机械、佛兰泰克电子、箭环电器机械、圆梦英语辅导站、磐安工商局（私营企业协会）、浦江挂锁行业协会、松阳工商局（私营企业协会）、安徽工商联职业培训中心、潮州慧源企业管理咨询公司……

著作：

《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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