研修课程
课程大纲：
一、领导方法与艺术的理念
1、理念的重要性：理念决定命运（课堂讨论：谈谈邓小平的领导理念？）
2、领导方法与艺术的理念基础——人性假设与领导模式（案例--刘备三请诸葛亮）
二、领导艺术的基本原理
1、善用资源，人人可用原理2、量才适位，才尽其用原理讨论案例
3、竞争出强，高能为核原理4、同素异构，布局效应原理5、和而不同，差异互补原理6、文化凝聚，领导使命原理7、强化激励，调动情绪原理8、不拘一执，权变通达原理
三、领袖（管理者）的特质：
1、具有出众智商和情商2、具备超人的自信心3、善于团队建设
4、心态积极5、做事果敢（不一定比别人会做，但一定比别人敢做）
四、现代领导者的领导力
1、什么是领导力2、领导力的“力系”3、领导力的功能4、领导力的核心能力——方向与定位
五、《易经》中的领导力思想
1、跟乾卦学领导力的锻造过程（如何当好班组长、车间主任、部门经理、总经理、董事长）
2、跟乾卦学自强不息的精神（案例—秦始皇统一六国）
3、跟乾卦学韬光养晦（案例—越王勾践）
4、跟乾卦的卦辞“元”学领导的“创新力”（案例—韩国三星李健熙的观念变革）
5、跟乾卦的卦辞“亨”学领导的“沟通力”（案例—李世民的用人之道）
6、跟乾卦的卦辞“利”学领导的“和同力”（案例—廉颇蔺相如的故事）
7、跟乾卦的卦辞“贞”学领导的“执行力”（案例—韩信的背水一战）
8、跟坤卦学“为臣之道”（案例—如何当一个优秀的下属）
9、跟坤卦学“见微知著”（案例—事前预防）10、跟坤卦学“以柔克刚”（案例—仁爱之心）
11、跟谦卦学“慎始善终”（案例—跟商圣范蠡学进退）
12、跟谦卦学“谦虚谨慎”（案例—毛泽东的两个务必）
六、《道德经》中的领导力思想
1、胜人胜己之道（案例—跟刘邦学冷静）
2、助人助己之道（案例--帮助下属取得成功，领导者也就成功了）
3、顺其自然之道（案例—渐进式管理）4、有为无为之道（案例--君无为，臣有为）
5、宽严相济之道（案例--文武之道，一张一弛）
6、进退屈伸之道（案例--弯曲的东西容易保全）7、以变应变之道（案例--像水一样应物赋形）
8、匿弱求生之道（案例--在事物未有兆头前早作谋划）
七、《论语》中的领导力思想
1、慎言敏行之道（案例—诸葛亮舌战群雄）2、修己安人之道（案例—内圣外王）
3、中庸之道（案例--最恰到好处的办事法则）4、察人用人之道（案例--发挥榜样的力量）
5、天人合一之道（案例—包容鸿厚）6、和而不同之道（案例—用人之道）
八、《孙子兵法》中的领导力思想
1、知己知彼之道（案例—市场分析战略）2、借势用势之道（案例—海尔的漂石理论）
3、不战而屈人之兵之道（案例—如何处理冲突）
4、天时地利人和之道（案例—如何做好决策）5、出奇制胜之道（案例--美军的“蛙式越岛”）
老师介绍：张全磊
毕业于西安交通大学，工商管理硕士（MBA）
国际注册高级工商管理师英国剑桥国际培训师高级人力资源管理师
中国式现场管理创始人，现场管理实战训练专家
山东省企业培训考试中心特邀讲师
山东省企业培训师专业委员会委员山东省教育培训工作委员会委员
中国企业文化研究会培训中心特聘专家
2008年北京百郎教育发展有限公司高级咨询师
教育背景：
毕业于西安交通大学，工商管理硕士（MBA）
国际注册高级工商管理师英国剑桥国际培训师高级人力资源管理师
主讲课程：
《员工自动自发的密码》
《人生成功的秘诀》
《如何做一个卓越的员工》
授课经历及客户评价：
曾经服务于山东福瑞达集团、兖州矿务局、山东省商业集团、白城金事达电气、临沂临工振兴、重庆建峰化工、湖北东风公司、宁夏隆基宁、长春大成生化、长春大成玉米、长春金成玉米、长春大成生化公司料开发有限公司、长春大合生物、通化石油化工机械制造等公司。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
