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经理人性格分析与团队诊断

发布时间:2022-08-24 点击次数:194 来源:企业管理内训

课程大纲:

了解部属能力

1.了解自我优势与行为

2.了解部属行事风格

3.了解员工工作能力与胜任度

有效管理风险控制

1.管理的流程与技巧

2.管理部属工作的方法

3.有效管理及协助部属

第二单元

如何激励部属管理

1.不同的人不同的激励因子

2.如何有效激发部属

3.如何留住员工创造绩效

发挥管理实力创造绩效

1.为管理及团队建立双赢模式

2.迈向管理工作的成功之道

3.总体检—验收你的管理力

培训效益:

1.快速了解员工工作能力

2.透过专业平台掌握管理

3.建立管理标准及工作模式

4.学习心理学掌握员工行为

5.掌握激励技巧开发员工潜质

6.有效协助部属开展工作

7.掌握部门人力提升管理绩效

8.与部属建立良好人际关系

9.达成共识完成工作指标

10.使你轻松选才、用才及留才

第三单元

天生核心能力

1.开启你的核心特质

2.了解自我与他人行事风格

3.分析你的沟通信心指数

(PDP天赋特质解读与指导)

沟通的流程与技巧

1.认识四大沟通风格

2.沟通的形式

3.优质的沟通流程

第四单元

团队沟通

1.团队沟通的基础

2.如何有效与主管沟通

3.如何有效与同事沟通

如何与团队共识创造绩效

1.了解他人的合作方式

2.有效协助组织的方法

3.运用共识(事)产生绩效

培训效益:

1.团队之间相互了解及认识

2.掌握工作同事行为模式

3.学习沟通的流程、技巧

4.促进团队沟通效率

5.认识不同的沟通风格

6.掌握因人而异的沟通技巧

7.学会如何更有效的倾听

8.换位思考提升沟通能力

9.培养人际关系与他人合作

10.发挥团队共识共创未来

第五单元

通过Teamscan(团队诊断系统)——团队战斗力诊断系统测评分析,全面了解团体的各项重要指标所对应的部门岗位胜任力。(如其中一项关于团队独特特质组合就涵盖十三项指标:开创能力、激励能力、影响能力、管理能力、服从能力、创新能力、共识能力、亲和能力、执行能力、表达能力、挑战能力、勤劳能力及分析能力)这些对于团队诊断及调整与分析,提供着非常重要的量化依据。

还有更多,不胜枚举……

老师介绍:谭兆麟

中国著名培训导师及营销策划专家

中国企业领导力训练第一人,中国著名的培训导师及营销策划专家。中国科联经济发展研究中心研究员,香港东港投资集团拓普理德国际训练机构总裁。

擅长解决的问题

如何快速提升领导力

如何掌握NLP神经语言程式学技术

如何培养成功的积极心态

如何设计与行业属性匹配的营销模式

工作经历:

海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务

1.

中国科联经济发展研究中心研究员

香港东港投资集团拓普理德国际训练机构总裁

深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司董事长兼首席顾问

北京兆龙文化发展公司董事长

2.

作为中国直复营销创始人之一,多年从事培训工作的经验和实践,积极致力于直复营销在中国的引进、实践、推广及其理论体系的形成工作,并为中国营销学的建立努力耕耘着。

授课经验:

8年以上授课经验且在业界有良好的口碑

具有十年的专业培训经验,五年外资(美资港资台资)企业高级管理经验,六年企业管理专业顾问经验。全国各地近400家企业、6000位企业领导人及职业经理人接受过本人的训练。多次接受美国、日本、新加坡、台湾等地的心理潜能及领导力专业训练,融合风靡国际的神经语言程式学(N.L.p)及潜能激发大师安东尼罗宾(NAC)、拿破仑希尔成功学,日本魔鬼训练等众家之长,结合自己所学的管理心理学、市场营销学等专业知识,设计了一系列符合中国国情,卓有成效的成功学、卓越领导学、心理创富学、超越颠峰与决胜销售力等专业训练课程。

所获荣誉:

被誉为“中国成功学训练第一人,市场营销训练奇才”。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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