研修课程
课程大纲:
第一讲:怎样培育团队精神?
1、企业管理的三个阶段
2、案例分析:如何统一价值观
3、案例与思考:农夫的困惑
4、挑选“梦之队”成员
5、团队价值观四大误区
A、团队价值是谁创造的
B、团队中的效率与公平
C、职业心态中的打工意识
D、推脱责任的借口意识
6、团队成员的工作动力
三种工作状态
全力以赴:
尽力而为
得过且过
7、团队成员的德与才
第二讲:做一个卓越的团队领袖
1、团队领袖的权力基础
2、领袖魅力——感召力
A、自信——在下属面前对自己的信心
B、远见:高瞻远瞩
C、清楚表述目标的能力:愿景激励
D、坚定的信念:不畏挫折
E、创新:不循规蹈矩的行为
F、变革代言人:与时俱进,不是传统现状的卫道士
G、环境敏感性:对环境约束和资源合理评估
3、让下属信任的主要因素
A、正直:工作目的指向什么?是否公平?
B、能力:管理者具备什么能力?
C、忠实:忠诚、守信用
D、一贯:价值观前后一致,行为可以预测
E、开放:坦诚,乐于交流和沟通
4、案例与思考:能否扳道岔?
5、团队规范的热炉原则
热火炉具备以下四个特点
1、事先预警
2、一致性
3、及时性
4、对事不对人
第三讲:铸造卓越团队
1、分粥的方法与结果
2、团队成员的有效引导
3、团队成员积极性从何而来?
4、团队管理的诊断模式
5、团队有效管理的诊断模式
6、操作实务:如何完成团队目标
7、目标管理的基本原则
8、目标的SMART要素
9、目标管理的P-D-S循环
10、计划阶段
11、执行阶段
12、目标修正卡
第四讲:团队发展与团队激励
1、团队第一阶段成立期
2、团队第二阶段动荡期
3、团队第三阶段稳定期
4、团队第四阶段高产期
5、团队第五阶段调整期
6、团队成员士气低落的原因
7、团队成员的激励
8、团队激励的建议
9、团队沟通的重要性
10、有效沟通障碍
11、实现团队有效沟通老师介绍:王云飞
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习