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高效团队塑造工程

发布时间:2022-08-24 点击次数:164 来源:企业管理内训

课程大纲:

第一讲:怎样培育团队精神?

1、企业管理的三个阶段

2、案例分析:如何统一价值观

3、案例与思考:农夫的困惑

4、挑选“梦之队”成员

5、团队价值观四大误区

A、团队价值是谁创造的

B、团队中的效率与公平

C、职业心态中的打工意识

D、推脱责任的借口意识

6、团队成员的工作动力

三种工作状态

全力以赴:

尽力而为

得过且过

7、团队成员的德与才

第二讲:做一个卓越的团队领袖

1、团队领袖的权力基础

2、领袖魅力——感召力

A、自信——在下属面前对自己的信心

B、远见:高瞻远瞩

C、清楚表述目标的能力:愿景激励

D、坚定的信念:不畏挫折

E、创新:不循规蹈矩的行为

F、变革代言人:与时俱进,不是传统现状的卫道士

G、环境敏感性:对环境约束和资源合理评估

3、让下属信任的主要因素

A、正直:工作目的指向什么?是否公平?

B、能力:管理者具备什么能力?

C、忠实:忠诚、守信用

D、一贯:价值观前后一致,行为可以预测

E、开放:坦诚,乐于交流和沟通

4、案例与思考:能否扳道岔?

5、团队规范的热炉原则

热火炉具备以下四个特点

1、事先预警

2、一致性

3、及时性

4、对事不对人

第三讲:铸造卓越团队

1、分粥的方法与结果

2、团队成员的有效引导

3、团队成员积极性从何而来?

4、团队管理的诊断模式

5、团队有效管理的诊断模式

6、操作实务:如何完成团队目标

7、目标管理的基本原则

8、目标的SMART要素

9、目标管理的P-D-S循环

10、计划阶段

11、执行阶段

12、目标修正卡

第四讲:团队发展与团队激励

1、团队第一阶段成立期

2、团队第二阶段动荡期

3、团队第三阶段稳定期

4、团队第四阶段高产期

5、团队第五阶段调整期

6、团队成员士气低落的原因

7、团队成员的激励

8、团队激励的建议

9、团队沟通的重要性

10、有效沟通障碍

11、实现团队有效沟通老师介绍:王云飞

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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