公司员工输赢论课程培训

课程大纲：

公司员工输赢论

一：职场十条标准

二：现在，我们来说话

三：如何快乐

四：职场合作文化

五：管理互动文化

六：和谐管理文化

七：职场文化

八：职业规划模式

九：职业之道——潜规则

十：现实三赢

十一：公司员工八法解析

十二：职场输赢解析

老师介绍：张恒

张老师早年曾任英资跨国公司Marks and Spencer（香港）人力资源经理，美资公司Billion Express（北京）人力资源总监，英资公司Cee.Kee.Lee.and Associates（管理顾问公司）中国办事处（上海）首席代表。在国内工作期间，曾被全国人大常委会聘为全国人大培训中心培训部部长。香港中小企业协会、华夏中小企业俱乐部副主席。

教育背景：

和邦咨询高级培训师，法学硕士，美国训练协会PPT讲师，香港人力资源管理协会荣誉会员，香港管理研究学院客座教授。

主讲课程：

《“教练型领导力”团队工作坊》、《魔鬼训练营》

授课经历与客户评价：

张老师服务过的客户包括中国移动、中国电信、香港和记黄埔、英国怡和集团、深圳市公安局、深圳市委宣传部、香港旭日集团、长城证券、三九国际、云南省人事厅、大连商业银行、NEC、M&S、BE、上海汇丰银行、大通证券、青岛啤酒华南公司、昆明联通公司、广东联通公司、秋水伊人时装公司、中信银行、柯力达家纺公司、长城物业管理公司、中国浙江竺梅集团公司等知名企业

独创了体验式、顾问式、拿成果的团队训练模式，解决了培训效果无法持久的难题。张老师的课程以体验式培训为主，采取讲练结合方式授课方式，使学员在体验中掌握知识和技能

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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