岗位工作论输赢技能培训

课程大纲：

岗位工作论输赢

1.岗位工作内外限性

2.岗位工作基本基础

3.赢在岗位工作

4.岗位工作反输为赢

5.总结

课程内容：

岗位工作输赢论

（课程时间二天）

一，岗位工作内外限性：

1、规矩的根本

2、方圆的章程

二，岗位工作基本基础：

1、规范语言、形象

2、规范技能、技术

3、规范作业流程

三，赢在岗位工作

1、赢之亡：常备危机意识、效率基础

2、赢之口：沟通魅力展示价值

3、赢之月：人脉圈子无所不在

4、赢之贝：资本价值不在己

5、赢之凡：平凡人生成就非凡空间

四，岗位工作反输为赢

1、输之车：工具技能决定速度文化

2、输之人：团队协同效应、效率

3、输之一：目标细分、变量感染化

4、输之月：思路拓展人生之路

5、输之刀：磨刀石文化：谁人是你磨刀石、你是谁人磨刀石

老师介绍：张恒

张老师早年曾任英资跨国公司Marks and Spencer（香港）人力资源经理，美资公司Billion Express（北京）人力资源总监，英资公司Cee.Kee.Lee.and Associates（管理顾问公司）中国办事处（上海）首席代表。在国内工作期间，曾被全国人大常委会聘为全国人大培训中心培训部部长。香港中小企业协会、华夏中小企业俱乐部副主席。

教育背景：

和邦咨询高级培训师，法学硕士，美国训练协会PPT讲师，香港人力资源管理协会荣誉会员，香港管理研究学院客座教授。

主讲课程：

《“教练型领导力”团队工作坊》、《魔鬼训练营》

授课经历与客户评价：

张老师服务过的客户包括中国移动、中国电信、香港和记黄埔、英国怡和集团、深圳市公安局、深圳市委宣传部、香港旭日集团、长城证券、三九国际、云南省人事厅、大连商业银行、NEC、M&S、BE、上海汇丰银行、大通证券、青岛啤酒华南公司、昆明联通公司、广东联通公司、秋水伊人时装公司、中信银行、柯力达家纺公司、长城物业管理公司、中国浙江竺梅集团公司等知名企业

独创了体验式、顾问式、拿成果的团队训练模式，解决了培训效果无法持久的难题。张老师的课程以体验式培训为主，采取讲练结合方式授课方式，使学员在体验中掌握知识和技能

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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