公司超级主管领导技巧培训

课程大纲：

超级主管领导技巧

一、日常工作心态

（一）工作要一项一项的处理

（二）一定要有先计划后实施的观念

（三）一定要有先计划后实施的观念

（四）加工时间分析

（五）作业查核点

（六）人的不安全行为安全查核表

（七）机械性、物理性的不安全查核表

二、工作处理

（一）必须熟悉的制程流程

（二）生产管理箱

（三）插单的处理

（四）必须订定标准时间

（五）事务计划

三、工作改善

（一）消除找东西浪费时间的习惯

（二）作业动作的经济性

（三）创造舒适的工作环境

（四）使用ABC分析法作重点管理

（五）有否无谓的搬运

四、以图表为工作工具

（一）会用图表

（二）正确掌握问题的七工具

五、使自已充实成长

（一）个人别指导计划表

（二）编订职务说明书

（三）管理者类型

（四）阿谀奉承不如锻炼脑力

（五）让部属成长与自我启发

（六）成为有理解力的领导者

（七）管理者的工作主要是例外管理

六、激发部属工作意愿

（一）要具备让部属仰幕的能力

（二）X、Y理论

（三）要积极授权

（四）让部属体验到工作的意义

（五）要引导部属产生工作产兴趣

（六）诉于有效视听

（六）诉于有效视听

七、高明地指导部属

（一）先教工作的意义

（二）教导部属应有的心态

（三）做一个部属愿接近的主管

（三）做一个部属愿接近的主管

（四）与部属共同检讨工作

（五）根据作业指导书做正确指导

（六）面对面进行指导

八、创造良好的工作场所

（一）管理者要先打招呼

（二）该说的话

（三）不该说的

（四）看场合责备部属

（五）注意非正式组织的领导者

（六）部属会有三次危险期

（七）一定要进行人事考核

老师介绍：李为明

决胜制造业管理外包公司高级咨询师

中国咨询智库联盟理事

美国奥瑞认证有限公司高级讲

美国纽波特大学MBA

中山大学MBA

美国训练协会银章讲师

国际注册ISO9000、ISO14000主任评审员

多家中外企业的常年管理顾问

湖北省政府表彰专家

经历

曾任江苏最大鞋业公司分厂经理

台湾友嘉实业彩乐电子总经理

湖北省人民政府公务员

观音泉饮用水公司主要创办人之一

简介

李老师十多年的制造业和咨询业经验，足迹遍及整个珠三角及全国，阅历中国企业千姿百态，为约500余家客户的发展贡献了自已的心血和智慧。

作为世界最大消毒柜制造集团，康宝电器，李老师被聘为长年战略顾问，为其制定发展战略，设计整顿整个生产制造系统，并进行了管理外包，在供应链的整合上，节省了大量的成本，提升了物流周转速度

李老师曾为福建最大的工艺品厂设立公司章程，理顺组织架构和公司职责，制定公司战略管理，为公司作出五年的规划，在内部建立标准化和系统化的运作流程，重整企业管理团队，使企业业绩由2亿上升到5亿元

为东莞某大型制衣厂重新设计物流流程和公司运作流程，人力资源管理系统，使库存额直线下降，深得客户信赖

专长于工厂现场管理、品质提升及交期改进、工厂制度建设、合理化改进、工厂标准化作业流程建立、人才培育、团队建设及企业文化建立等

李老师曾在东莞某酒店的课程调查中学员的满意率达90%以上，丰富的游戏和案例、深入浅出的讲解、互动参与的授课风格深受学员欢迎，使学员在游戏和互动中学习新知，完全不同传统上课的沉重和乏味

正如学员的调查结果所说，李老师是一位具备理论功底，兼有实际职场经历，熟练应用现代授课技巧的老师

主要著作

《制造业管理外包实战》

《管理观念蜕变》

《工厂主要问题解决方案速查》

《我为什么是金领》

主要课程

人力资源管理

管理观念蜕变

现场出金

团队建设

讲师培训

沟通管理

卓越领导力

班组长领导力提升

工厂合理化改善等

辅导主要客户/品牌/产品/供应链厂家

耐克、彪马、麦当劳

诺基亚、摩托罗拉、中兴、TCL

佳能、惠普、索尼、松下

百佳、沃尔玛、家乐福

世界最大消毒柜制造集团康宝电器

亚洲最大纸业公司,永丰余纸业

世界前茅纸业公司安姆科容器,济丰纸业

亚洲最大的望远镜制造公司,威宏望远镜,威宏模具

世界最大的键盘、鼠标OEM厂商群光集团

广东省最大民营服饰企业,以纯品牌,东越制衣

新加坡知名童装品牌,铅笔俱乐部,添翔制衣

中国前沿工艺品公司,云飞编织

世界领先的热流道企业韩国先锐，中国麦士德福

世界五百强企业德国博士（BOSCH）公司耳机事业部

世界最大的纪念章制造商济安集团

世界第二大内衣纺织面料制造商超盈纺织

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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