新产品开发流程与研发项目管理

受训对象：企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理，研发项目经理、项目组核心成员、产品开发相关职能部门（规划部、市场部，项目部、技术部、质量部、企管部，生产部）的经理领导、对新产品研发项目有兴趣者。

课程目标：

1.了解新产品开发管理体系框架

2.熟悉新产品开发流程管理

3.掌握项目项目管理方法在研发中的应用

4.把握新产品开发过程管理与控制

课程大纲：

第一天上午9:00到12：00

一、课程背景

1.新产品开发在公司位置与价值链分析

2.新产品开发与技术研发的管理区分

3.新产品开发成功与失败因素分析

4.新产品开发管理体系框架体系

二、新产品开发流程

1.讨论:某企业新产品开发流程

2.新产品开发项目生命周期与管理过程

3.新产品开发的门径管理流程

4.IPD(集成产品开发)流程

5.研发流程7要素

6.新产品开发组织环境

7.新产品开发高效团队工作方法

某企业研发流程案例研讨

第一天下午13:30到17：30

三、新产品开发中的决策流程

1.在新产品开发中决策的意义

2.在新产品开发中应决策什么——决策要素

3.高层领导在新产品开发中扮演的角色

4.在新产品开发中决策迟缓的代价

5.新产品开发中决策团队的权力和责任

6.新产品开发中决策点的设置

7.新产品开发中决策评审流程

8.企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同

9.新产品开发中的技术评审

1)新产品开发技术评审流程

10.新产品开发的流程结构化与裁剪

1)为什么把新产品开发流程结构化

2)新产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）

3)新产品开发的阶段划分、举例

4)新产品开发的阶段子流程、举例

5)新产品开发的操作指导书、举例

6)新产品开发的模板、举例

7)新产品开发流程结构化的几个常见问题

8)新产品开发流程裁剪方法,为什么要裁剪?何时裁剪?怎样裁剪?

案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍

第二天上午9:00到12：00

四、新产品研发中项目管理方法应用

1.项目管理与新产品研发管理的映射

2.新产品开发项目管理的目标与目的

3.新产品开发项目管理中存在的常见问题

4.新产品开发的阶段周期对比

5.新产品开发项目管理5个过程组映射

6.新产品开发中主要的项目管理活动

7.新产品开发项目管理领域(PMI项目管理知识体系)

案例研讨：新产品发项目生命周期案例研讨

8.新产品开发项目管理精髓之一：化繁为简

9.新产品开发项目管理精髓之二：系统思考

五、新产品研发项目规划

1.新产品开发计划的作用与要素

2.新产品开发项目计划的形式

3.新产品开发项目计划制定的原则

4.新产品开发三级计划制定的时间点

5.新产品开发计划制定的步骤和注意事项

6.新产品开发项目计划与资源计划

演示讲解：新产品业务计划书

7.如何让项目成员参与项目计划编制？

8.新产品开发项目进度计划制定

1)新产品开发活动排序与工期估算

2)网络图方法应用

3)关键路径法增值

演示：进度计划制定实例

随堂练习：根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划

9.进度比计划快怎么办？

10.如何使计划适应变化？

11.可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的？

12.项目进度如何确保满足客户要求，过程中又如何实施进度监督与控制，资源或需求发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价？

第二天下午13:30到17：30

六、新产品开发项目执行与控制

1.新产品开发项目变更控制组织

2.新产品开发项目变更控制流程

3.新产品开发项目中6大变更控制原则

4.新产品开发项目变更控制权限设定

5.新产品开发项目变更多级控制工作系统

6.新产品开发项目过程量化与控制

7.新产品开发控制4步法

七、新产品开发项目风险管理和问题管理

1.谁来识别风险

2.如何进行风险评审与审计

3.新产品开发项目风险责任体系

4.新产品开发项目风险检查列表演示

5.面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施。

6.为什么对风险和问题要进行集中监控

7.新产品开发问题管理管理流程

八、新产品开发项目收尾

1.关于新产品开发项目人事问题

2.关于新产品开发项目专利与安全问题

3.关于新产品开发项目的评估与考核

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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