研修课程
受训对象：分管研发高层领导、新产品研发主管、研发项目经理、项目组核心成员、职能部门（规划部、项目部、技术部、质量部、企管部、财务部、采购部）领导、对新产品研发有兴趣者。
课程目标：
1、了解IPD的基本知识
2、熟悉IPD精髓
3、掌握IPD推进方法
4、借鉴业界最佳IPD应用方法
5、最终能将IPD方法应用于具体的开发工作
课程大纲：
1.IPD的基本概念
1.1 IPD思想起源
讨论：企业为什么需要IPD
2.IPD框架
2.1 IPD从哪两个方面来变革开发模式
2.2 IPD包括哪些要素
3.流程重整
3.1跨部门团队
3.1.1 IPD中包括哪两种类型的组织，其相互之间的关系如何？
3.1.2 PDT什么时候成立？什么时候解散？
3.1.3 PDT组长、成员、外围小组的工作职责各是什么？
3.1.4 IPMT和PDT的考评指标各有哪些？
3.1.5集成产品开发管理团队(IPMT)和新产品开发团队(PDT)的角色定位
3.1.6产品开发团队(PDT)的主要构成——核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者，及其角色和职责、技能、领导资格、知识和经验。
•讨论：采用产品开发团队(PDT)带来的好处（案例列举）
3.1.7一些公司未能成功采用跨部门新产品开发团队(PDT)项目组织的原因
3.2结构化流程
3.2.1 IPD中的结构化流程包含哪几个阶段？
3.2.2按照IPD流程的产品开发过程
讨论:企业研发流程
3.2.3 IPD流程要素；
3.2.4 IPD过程决策点
3.2.4.1在IPD中决策的意义
3.2.4.2在IPD中应决策什么——决策要素
3.2.5高层领导在新IPD中扮演的角色
3.2.5.1在IPD中决策迟缓的代价
3.2.5.2 IPD中决策团队的权力和责任
3.2.6 IPD中决策点的设置
3.2.7 IPD中决策评审流程
3.2.8企业在不同发展阶段IPD决策有何不同
3.2.9 IPD的技术评审
3.2.10 IPD技术评审流程
3.2.11为什么把IPD流程结构化
3.2.11.1 IPD流程如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
3.2.11 2 IPD流程结构化的几个常见问题
3.2.11.3 IPD流程裁剪方法,为什么要裁剪?何时裁剪?怎样裁剪?
3.2.11.4 IPD的阶段划分、举例
3.2.11.5 IPD的阶段子流程、举例
3.2.11.6 IPD的流程操作指导书、举例
3.3项目和管道管理
3.3.1项目管理与IPD过程的映射
3.3.2研发项目管理方法论
3.3.3 IPD 12大支撑管理
3.3.4依赖关系管理
4、产品重整
4.1技术规划
4.2.产品规划
4.3.开发平台规划
4.4异步开发
4.5共用模块
5、IPD推进的第一阶段
5.1 IPD实施共分为几个阶段？目前哪一个阶段己经结束？
5.2如何审视公司目前产品开发的现状
5.3 IPD第一阶段的主要工作是什么？
5.4实施IPD两年后公司在产品开发周期方面的预期目标？
5.5 IPD第一阶段的主要发现包括哪些方面？(业务策略和市场管理、市场需求、系统工程、项目管理、结构化流程、组织、技术管理、IT使能器/工具、管道管理、技能、衡量标准十一个方面)
6、IPD推进的第二阶段工作思路
6.1推行IPD的13项构想
6.2第三阶段推广前的准备
6.3结构化流程
6.3.1端到端流程、操作层流程、使能层流程
6.4试点PDT
6.4.1四个试点PDT，11个里程碑性质的决策评审点
6.5组织
6.5.1投资评审委员会（Investment Review Board,IRB）、集成产品管理团队（IPMT）、产品开发团队（PDT）
7、IT工具在IPD中的应用
7.1 IT管治范围
7.2 IT支撑体系
7.3标准化研发IT工具和应用
8、IPD中的项目管理应用映射
8.1启动过程
8.2计划过程
8.3执行过程
8.4监控过程
8.5收尾过程
9、IPD各阶段模板介绍
9.1概念阶段（39个模板）
9.2计划阶段（36个模板）
9.3开发阶段（12个模板）
9.4验证阶段（28个模板）
9.5发布阶段（9个模板）
（具体模板清单见附件1）
10、IPD各领域支撑模板介绍
10.2工程业务参与产品开发（12个模板）
10.3合作业务参与产品开发（10个模板）
10.4技术支持参与产品开发（6个模板）
10.5技术支持各业务参与产品开发（6个模板）
10.6培训业务参与产品开发（24个模板）
10.7商务业务参与产品开发（8个模板）
10.8网规业务参与产品开发（16个模板）
10.9其他支撑（16个模板）
10.10财经支撑（2个模板）
10.11采购支撑（4个模板）
10.12市场支撑（4个模板）
10.13项目管理支撑（13个模板）
10.14研发支撑（10个模板）
10.15制造支撑（10个模板）
（具体模板清单见附件2）
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
