企业创新经营管理培训--企业综合管理内训

受训对象：

企业中高层管理人员

课程目标：

1)SBU经营的定义、意义、特点；

2)SBU经营的法则及平台搭建；

3)SBU经营的流程、工具及实施案例。

课程大纲：

内容提要课时为：1天6小时

第一讲为什么进行SBU经营？

1)从“管理人”到“经营人”

2)真正的能本管理模式

3)企业管理的最高境界

4)4、21世纪员工经营新模式

5)把企业从大做小

第二讲SBU——自我经营的学问

1)SBU概念阐述

2)SBU经营四要素模型

3)SBU经营的效果

第三讲SBU经营的六大法则

1)创新为王

2)人单合一

3)共同愿景

4)用户为师

5)自主管理

6)自负盈亏

第四讲如何经营SBU？

1)SBU经营的平台搭建

2)SBU经营五步曲

下棋找高手

先画靶子再打枪

借个“王妃”用用

定单是天

彻底的成果主义

3)3、SBU经营的要点

4)4、SBU经营的工具

第五讲SBU经营案例阐述及讨论

1)案例一

2)案例二

3)案例三

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业创新经营管理培训企业高级管理人员创新管理技能培训