新产品开发流程与项目管理

受训对象：

企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理，研发项目经理、项目组核心成员、产品开发相关职能部门（规划部、市场部，项目部、技术部、质量部、企管部，生产部）的经理领导、对新产品研发项目有兴趣者。

课程目标：

在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使新产品开发能有效按流程进行管理，并掌握如何利用项目管理方法管理研发项目，从而有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地.

课程大纲：

第一天上午9:00到12：00

一、课程背景

1.新产品开发在公司位置与价值链分析

2.新产品开发与技术研发的管理区分

3.新产品开发成功与失败因素分析

4.新产品开发管理体系框架体系

二、新产品开发流程

1.讨论:某企业新产品开发流程

2.新产品开发项目生命周期与管理过程

3.新产品开发的门径管理流程

4.IPD(集成产品开发)流程

5.研发流程7要素

6.新产品开发组织环境

7.新产品开发高效团队工作方法

v某企业研发流程案例研讨

第一天下午13:30到17：30

三、新产品开发中的决策流程

1.在新产品开发中决策的意义

2.在新产品开发中应决策什么——决策要素

3.高层领导在新产品开发中扮演的角色

4.在新产品开发中决策迟缓的代价

5.新产品开发中决策团队的权力和责任

6.新产品开发中决策点的设置

7.新产品开发中决策评审流程

8.企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同

9.新产品开发中的技术评审

1)新产品开发技术评审流程

10.新产品开发的流程结构化与裁剪

1)为什么把新产品开发流程结构化

2)新产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）

3)新产品开发的阶段划分、举例

4)新产品开发的阶段子流程、举例

5)新产品开发的操作指导书、举例

6)新产品开发的模板、举例

7)新产品开发流程结构化的几个常见问题

8)新产品开发流程裁剪方法,为什么要裁剪?何时裁剪?怎样裁剪?

v案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍

第二天上午9:00到12：00

四、新产品研发中项目管理方法应用

1.项目管理与新产品研发管理的映射

2.新产品开发项目管理的目标与目的

3.新产品开发项目管理中存在的常见问题

4.新产品开发的阶段周期对比

5.新产品开发项目管理5个过程组映射

6.新产品开发中主要的项目管理活动

7.新产品开发项目管理领域(PMI项目管理知识体系)

v案例研讨：新产品发项目生命周期案例研讨

8.新产品开发项目管理精髓之一：化繁为简

9.新产品开发项目管理精髓之二：系统思考

五、新产品研发项目规划

1.新产品开发计划的作用与要素

2.新产品开发项目计划的形式

3.新产品开发项目计划制定的原则

4.新产品开发三级计划制定的时间点

5.新产品开发计划制定的步骤和注意事项

6.新产品开发项目计划与资源计划

v演示讲解：新产品业务计划书

7.如何让项目成员参与项目计划编制？

8.新产品开发项目进度计划制定

1)新产品开发活动排序与工期估算

2)网络图方法应用3)关键路径法增值

v演示：进度计划制定实例

v随堂练习：根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划

9.进度比计划快怎么办？

10.如何使计划适应变化？

11.可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的？12.项目进度如何确保满足客户要求，过程中又如何实施进度监督与控制，资源或需求发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价？

第二天下午13:30到17：30

六、新产品开发项目执行与控制

1.产品开发项目变更控制组织

2.新产品开发项目变更控制流程

3.新产品开发项目中6大变更控制原则

4.新产品开发项目变更控制权限设定

5.新产品开发项目变更多级控制工作系统

6.新产品开发项目过程量化与控制

7.新产品开发控制4步法

七、新产品开发项目风险管理和问题管理

1.谁来识别风险

2.如何进行风险评审与审计

3.新产品开发项目风险责任体系

4.新产品开发项目风险检查列表演示

5.面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施。

6.为什么对风险和问题要进行集中监控

7.新产品开发问题管理管理流程

八、新产品开发项目收尾

1.关于新产品开发项目人事问题

2.关于新产品开发项目专利与安全问题

3.关于新产品开发项目的评估与考核

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训新产品开发流程与项目管理企业产品开发与项目管理技能培训