中小企业战略之项目管理

受训对象：

1.涉及各类项目（系统集成项目、软件开发项目、信息系统等）的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员；

2.参加过项目管理基础知识培训，或者刚刚获取PMP资格认证，准备在项目管理实践环境中大显身手者；

3.有一定项目管理实践经验，需要进一步系统化提高项目管理实践技能，以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶者；

4.诸多项目绩效平平、项目团队成员积极性不高、项目经理顾此失彼、销售人员和客户怨声载道，需要迅速整体提高内部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司。

课程目标：

1.掌握现代项目管理知识在各行业中的应用

2.提高相关管理能力

3.提高项目计划能力

4.减少项目成本

课程大纲：

第一章项目与项目管理

1、什么是项目？

2、什么是项目管理？

干系人

项目管理的目标

项目管理的9大内容

项目管理的5大过程

组织结构

项目经理

第二章项目整体管理

1、项目启动

2、项目计划

3、项目实施

4、项目控制

5、项目收尾

第三章项目范围管理

1、工作分解结构（WBS）

2、范围核实

3、范围变更控制

案例研讨

第四章项目进度管理

1、项目之间的逻辑关系

2、活动工期的估计

3、压缩工期的方法

4、进度计划编制

案例研讨

第五章项目成本管理

1、成本的分类

2、项目财务评估

案例研讨

第六章项目质量管理

1、质量的定义

2、项目质量评价

3、质量责任表

4、质量改进

5、预防胜于检查

案例研讨

第七章项目人力资源管理

1、项目经理的角色和职务

2、相关管理者的角色和职务

3、项目经理的权力

4、项目经理的八大技能

5、组建项目团队

6、如何激励队员

案例研讨

第八章项目沟通管理

1、沟通管理的重要性

2、项目沟通的要求

3、沟通中的过滤与障碍

4、产生沟通障碍的原因

5、项目启动会议

6、沟通管理计划

7、有效沟通的方式

8、项目经理在沟通中的作用

9、项目团队成员之间的沟通

案例研讨

第九章项目风险管理

1、识别项目风险

2、项目风险评估

3、项目风险应对

4、项目风险管理计划

5、风险影响周期

案例研讨

第十章项目采购管理

1、采购计划的编制

2、编制询价计划

3、询价

4、供方选择

5、合同管理

6、合同收尾

案例研讨

第十一章总结和答疑

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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