研修课程
课程大纲:
第一部分:目标管理在现代管理理论中的地位与作用
1、目标管理的提出
2、目标管理在企业管理中的重要意义
3、目标管理的理解误区与修正
4、目标管理与绩效管理关系
5、各部门在推行绩效管理时的功能定位
第二部分:目标管理与衡量指标
1、什么是目标?
2、目标与任务;
3、什么是指标与指标的性质;
4、选择指标的标准;
5、什么是KPI,如何准确地理解
6、指标的类型分析
第三部分:公司战略目标、战略地图与公司级KPI
1、公司战略目标的确定
2、战略地图的设计方法
3、战略行动方案设计
4、公司级PKI提取方法
(案例讨论:某战略目标、战略地图、战略行动方案及公司级PKI,实例演练)
第四部分:公司业务单元与部门的指标分解
1、如何分解到业务单元或部门KPI
2、上一级指标与下级指标的关系
3、指标的责任人
4、指标分解中的注意问题
(案例讨论:某公司各部门指标分解实例解析)
第五部分:常用绩效考核工具与方法
1、360度考核
2、平衡记分卡的操作原理与注意事项
3、KPI+GS的操作原理与注意事项
4、绩效管理结果的应用
(案例分析;某公司绩效考核工具演变实例,公司KPI设计实操训练)
第六部分:推行绩效管理对管理体系的要求
1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责;
2、推行绩效管理对核心业务流程与管理流程的要求
3、推行绩效管理对经营计划、预算体系上的要求
4、绩效管理与企业文化
第七部分:绩效管理在推行中的操作难点分析
1、如何保证公司总体目标与各部门目标的一致性
2、如何在指标设定过程中防止避重就轻
3、如何保证指标易于考核
4、如何合理确定考核体系与方法
5、如何合理确定考核周期
6、如何实现有效绩效面谈
7、如何有效应用绩效考核的结果
8、如何选择推进绩效管理的最佳时机
老师介绍:岳三峰
岳三峰:
清大MBA
北大纵横管理咨询公司合伙人、资深培训师、培训之星
北京市委干部培训特聘教师
云南财经大学特聘教师
工作经历:
七年企业管理咨询经验
十五年企业管理培训经验;
服务领域涉及:工程、电力、房地产、机械、服装及旅游等行业。
以解决方案切实有效著称。特别擅长解决集团企业战略规划、集团管理控制、企业战略性绩效与薪酬体系设计问题。
服务客户:
管理咨询与培训业绩:
河南安阳超越集团战略、组织、人力资源咨询
北车车辆集团战略、重组改制咨询
航材院组织、人力资源咨询
中石油塔里木油田组织结构、管理流程、绩效考核与激励体系设计咨询
中国兵器工业集团华北光学公司组织结构、人力资源管理体系咨询
中国电工设备总公司组织与人力资源管理体系咨询
横店集团母子公司控制咨询
西安旅游集团战略咨询
安徽电建一公司战略、工程管理模式、财务管理、人力资源管理体系设计咨询
武汉天澄环保科技股份有限公司管理模式、绩效薪酬管理咨询
雅戈尔集团战略规划、集团管理模式、组织结构、人力资源咨询
重庆远达环保战略规划、组织结构咨询
浙江高恒集团发展模式与管理体系咨询
中电国际战略规划、组织人力战略、战略绩效体系咨询
中电霍煤战略规划、集团管理控制体系咨询
京能集团战略规划、集团管理控制体系咨询
多次在北京、上海、浙江、安徽、山东、云南、广西、四川、江苏、湖南、河南、河北、辽宁、吉林、黑龙江、新疆等全国十几个省市举办企业内训及公开课程培训,受训者遍及多个行业。
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习