公司卓越高层管理技能培训

受训对象：EMBA学员、企业高中层管理及相关管理人员等

课程目标：新经济时代，经济全球化与竞争国际化日益加剧，现代管理者应该掌握最新的管理理论具备思维和参与竞争的能力，才能在浪尖风口运筹帷幄，决胜千里。加入WTO后的中国经济将全面与国际接轨；培养具有国际水平的企业高级管理人才，正成为中国经济和企业经济发展的破切要求本依NBA课程汇集了世界一流大学的高级管理培训项目它济参照国际著名的商学院的1NBA教学模式，又结合中国的管理实情，专门针对已有多年管理实践经验的高层管理人员进行系统、全面的讲解提升决策和领导能力，本课程以前瞻性眼光，融入最新管理理念，与管理环境有机结合在一起，使学员最迅速有效的获得前的沿的管理思想和技能成为更具国际战略眼光更懂企业实战技巧，能带领企业向更远大目标迈进的全方位高层管理人员。

课程大纲：

第一章导论

学习目标：掌握领导学的研究对象，了解领导学的理论体系，明确学习领导学意义

重点难点：1、领导学研究对象2、领导学的理论体系

1：学习和研究对象

2、特点与理论体系

3、现代企业的发展

4、管理实践与应用

第二章领导基本概念

学习目标：明确领导概念，懂得领导与管理的关系，明确领导的构成要素。

重点难点：1、领导与管理区别2、领导构成因素

1、管理与领导区别

2、领导者权力分析

3.领导的构成要素

4、非强制性影响力

第三章管理环境分析

学习目标：懂得环境分析技能掌握权变理论

重点难点：1.具体和一般2.文化的强弱关系

管理的象征

管理的万能

具体和一般

文化的强弱

第四章组织与职务设计

学习目标：掌握职务设计方法了解职业阶段理论

重点难点：1.管理生涯要领2.管理生涯要领

职务特征模型

基本技巧原则

职业阶段理论

管理生涯要领

第五章领导与团队工作

学习目标：了解团队工作四流程掌握群体发展和领导方法

重点难点：1.工作匹配理论2.行为塑造理论

认知失调理论

个性克制预测

工作匹配理论

行为塑造理论

领导归因理论

群体发展阶级

第六章领导者素质

学习目标：掌握领导者素质概念，明确培养领导者素质途径

重点难点：1、领导者素质2、公共行政与企业领导区别

领导者素质特点

集体领导的结构

集体领导四内容

领导者权力区分

第七章领导者形象和魅力

学习目的：明确领导者形象和魅力对于领导者的意义，懂得如何进行领导者形象的建设。

重点和难点：1、领导者形象的影响因素2、领导魅力构成和培植

1、如何理解领导者形象

2、影响领导者形象因素

3、形象建设的四个环节

4、如何理解领导者魅力

5、领导魅力构成六要素

6、领导魅力重要四原则

第八章领导体制

学习目的：掌握领导体制内容和作用，了解领导体制的类型。

重点和难点：1、领导体制含义和内容2、领导体制的作用

1、什么是领导体制

2、什么是领导机构

3、决策系统的作用

4、什么是领导制度

5、领导体制的作用

6、完整制与分离制

7、集权制和分权制

8、西方领导力演变

9、一长制和集权制

第九章领导方式与领导方法

本章重点：1.领导方式的类型2.基本的领导方法

1、领导识人三大重要性

2、领导者识人上的误区

3、激励与沟通类型方法

4、如何运用批评的手段

第十章决策方法

学习目的：明确决策含义及在领导活动过程中作用，掌握科学决策的程序和方法

重点和难点：1、科学决策的程序2、经验和科学决策区别3、决策流程和方法

什么是科学决策

正确性和可靠性

经验决策二特点

四标准和四阶段

定量决策的技能

决策淘汰法应用

第十一章绩效及考评

学习目的：绩效含义及考评意义，掌握领导者考评的方法。

重点难点：1、领导者绩效考评的含义2、领导者绩效考评的方法

1、什么是领导绩效？

2、绩效考评四内容

3、目标管理的测评。

4、克服误差六措施

5、绩效考评七程序

绩效考评五原则

第十二章：执行力及创新

学习目的：分析执行力的利弊，掌握企业势能法则

重点难点：1、企业势能法则2、提升力与应用

执行力的利弊

创新力和竞争

核心竞争模型

企业势能法则

提升力与应用

战略与领导力

第十三章：卓越领导力

学习目的：分析卓越领导力的要素，掌握关键领导力

重点难点：1、自我了解和定位2、卓越和发挥的辩证法

组织控制

推广实施

人员流程

资源运作

目标计划

企业情报

团队建设

个人发展

信息化

第十四章建立高效的控制机制

学习目的：学习控制机制体系掌握获取竞争优势方法

重点难点：1.实施TKUM方法2.竞争优势获取的流程

控制系统特性

蜂窝通迅特点

实施TKUM

4.获取竞争优势

第十五章新趋势下的高层管理

学习目的：了解国际管理新趋势学习行为引导技能

重点难点：1.自我管理的方法2.怎样有效进行行为引导

自我管理的前提

人本管理的原则

对行为进行引导

共同愿境的构成

案例分析与练习：

根据EMBA特点，进行课程体系与模块设计，并进行问题引导式分析讨论

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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