公司JIT推行实务管理培训

受训对象：

企业领导者，中层管理者，执行者

课程目标：

作为精益生产的主要元素，JIT“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，这一直以来都是企业，特别是制造型企业所追求的方向。但是，很多企业尽管多年来致力于各种改革，特别是在制造技术上做了大量的工作，但收效甚微。以至于“库存是必要的万恶之源”、“是不可避免的”等观念在企业当中根深蒂固。如何才能消除消费，实现真正的按需生产呢？精益生产方式--JIT将为企业提供有效的解决方案。

课程大纲：

第一讲推行JIT的必要性

1．厂里最常见的八大浪费

2.JIT简介

第二讲新经理上任秘籍

1．进式控制系统与拉动式控制系统

2．JIT生产计划

第三讲优秀部门经理角色认知

1．看板的机能和使用规则

2．看板的种类

3．看板组织生产过程

第四讲如何与上司正确相处

1.“一个流”生产概述

2.“一个流”生产的八大要素

3.缩短作业切换时间

第五讲如何带领部属(上)

1.实施柔性化生产所采取的措施

2.弹性的作业人数

第六讲如何带领部属（中）

1.进行生产均衡化的原因

2.生产均衡化的好处

3.生产均衡化在企业里的运用

第七讲如何带领部属(下)

1.准时制采购的目的

2.准时制采购的特点

3．供应商的选择与评鉴

第八讲权力与威信

1.传统品质管理与JIT的品质管理

2.JIT生产的要求

3.关于设备的保养

第九讲如何做优秀的教练

1.适合推行JIT生产方式的国内企业

2.推行JIT生产方式的要点

第十讲持续改善，将JIT推向极致！

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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