时间管理与个人效能提升

课程大纲：

认识时间管理

时间的意义

什么是时间管理

时间价值

时间管理的目的

时间管理理论发展

科学的时间管理

时间管理规划

时间管理矩阵

时间管理80/20规则

有效利用时间

个人5S管理

有效授权

为什么要授权

授权的类型

授权的原则

如何接受授权

高效的会议管理

会议准备

会议开始

主持会议

控制会议

会议记录

老师介绍：杨少杰

中企信远专家顾问成员；管理学硕士、高级咨询师、高级培训师、北京传世嘉业广告公司副总经理、国培商务研究所副主任、中国董事会研究中心高级研究员、LG电子商学院特聘专家，目前任多家企业高级顾问。

教育背景：

出版物：《董事会的构建与运作》《财务治理》《品牌与文化治理》《经理人团队治理》《董事的修炼》

曾服务过的课户

LG电子、中粮屯河、广东邮政、白象集团、耕生国际、中鸿集团、纤丝鸟服饰、平顶山市政府、亿利化学等、北京商业银行、广西烟草局等

主讲课程：

《中小企业公司治理》《集团企业公司治理》《企业文化》《品牌与文化治理》《营销战略的制定与分析》《企业执行力体系》《培训体系的建立》等

专业成就：

编著中国第一套公司治理实务丛书

多家本土企业公司治理体系设计与建设

中原地区某耐火材料集团在美国上市公司治理结构体系设计

中国企业公司治理评级体系的设计

韩国某大型电子制造企业（世界500强）中国公司EMBA课程体系的设计

中粮集团（世界500强）下属上市公司低成本战略规划

中国最大的氯化碱生产企业文化体系的设计

中国大型机械集团的人力资源规划设计

中国邮政系统最大资产的改制项目

南方某商业烟草公司的“四定”改革

中原地区金融企业人力资源管理体系设计

韩国上市企业中国公司的人力资源体系设计

主讲课程

公司治理、企业发展战略、企业文化、品牌发展、人力资源等

授课经历及客户评价：

其培训特点深入浅出、清晰有条理、课堂气氛轻松、活跃、实战性强。授课风格风趣幽默、理论紧密结合工作实际、生动易懂，善于运用案例、研讨、互动等方法增强教学效果。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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