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公司员工时间管理艺术

发布时间:2022-08-18 点击次数:208 来源:企业管理内训

课程目标:

明确工作目标,合理规划,提高个人工作效率;

有效授权,以从事更重要的工作;

采用系统的时间控制方法来控制自己的时间;

改变拖延习惯,排除干扰因素,减少延误工作的各种借口;

学会对不合理的要求说NO;

建立对事情重要性与紧急性的正确认知,学习妥善安排工作优先顺序,让你的管理工作更有节奏感;

养成有效的处理日常事物的习惯,最有效的利用时间;

课程大纲:

第一章有关时间管理的几个误区

误区一:时间管理只不过是强迫症行为的另一种解释;

误区二:时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣;

误区三:也许我可以管理好我自己,但是我的公司却一团遭;

误区四:存在万能风格;

第二章做事如何讲究轻重缓急

abc法;

目录卡/报事贴法;

任务盘存法;

回报法;

帕累托法则;

第三章做事拖沓——时间的窃贼

做事拖沓的实质;

你为什么会拖沓;

你为何事而拖沓;

造成拖沓的八大因素;

第四章克服困难、扫清障碍、设定目标并分段处理

设定目标;

什么也不做;

集中处理;

发现规律;

你的生物钟是怎样的;

第五章如何有效授权

你能向谁授权;

你能授权什么;

为何授权如此之难;

授权的关键步骤;

第六章学会说“不”

为什么说不;

如何说不;

为什么总想说可以;

舍弃法则;

第七章填补时间漏洞

漏洞一:社交活动;

漏洞二:乱放东西;

漏洞三:遗忘事情;

漏洞四:阅读时间;

漏洞五:说话唠叨的人;

老师介绍:鲍爱中

企业管理博士,培训讲师、咨询顾问;曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理助理工作经验,积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。

擅长领域:

领导艺术人力资源销售

教育背景:

企业管理博士

工作经历:

培训讲师、咨询顾问;曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理助理工作经验,积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。

主讲课程:

《打造卓越的领导力与执行力》

《战略创新——获取企业竞争优势》

《赢在中层》

《有效授权与激励艺术》

《超级沟通》

《时间管理》

目标管理与执行力》

《企业文化与企业变革》

《创建绩优团队》

《压力管理》

《培训培训师》

《高效决策与危机管理

《快速提升客户服务技巧》

《用“心”销售》

《如何为员工规划职业生涯》等。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习



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