研修课程
课程目标:
明确工作目标,合理规划,提高个人工作效率;
有效授权,以从事更重要的工作;
采用系统的时间控制方法来控制自己的时间;
改变拖延习惯,排除干扰因素,减少延误工作的各种借口;
学会对不合理的要求说NO;
建立对事情重要性与紧急性的正确认知,学习妥善安排工作优先顺序,让你的管理工作更有节奏感;
养成有效的处理日常事物的习惯,最有效的利用时间;
课程大纲:
第一章有关时间管理的几个误区
误区一:时间管理只不过是强迫症行为的另一种解释;
误区二:时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣;
误区三:也许我可以管理好我自己,但是我的公司却一团遭;
误区四:存在万能风格;
第二章做事如何讲究轻重缓急
abc法;
目录卡/报事贴法;
任务盘存法;
回报法;
帕累托法则;
第三章做事拖沓——时间的窃贼
做事拖沓的实质;
你为什么会拖沓;
你为何事而拖沓;
造成拖沓的八大因素;
第四章克服困难、扫清障碍、设定目标并分段处理
设定目标;
什么也不做;
集中处理;
发现规律;
你的生物钟是怎样的;
第五章如何有效授权
你能向谁授权;
你能授权什么;
为何授权如此之难;
授权的关键步骤;
第六章学会说“不”
为什么说不;
如何说不;
为什么总想说可以;
舍弃法则;
第七章填补时间漏洞
漏洞一:社交活动;
漏洞二:乱放东西;
漏洞三:遗忘事情;
漏洞四:阅读时间;
漏洞五:说话唠叨的人;
老师介绍:鲍爱中
企业管理博士,培训讲师、咨询顾问;曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理助理工作经验,积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。
擅长领域:
领导艺术人力资源销售
教育背景:
企业管理博士
工作经历:
培训讲师、咨询顾问;曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理助理工作经验,积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。
主讲课程:
《打造卓越的领导力与执行力》
《战略创新——获取企业竞争优势》
《赢在中层》
《有效授权与激励艺术》
《超级沟通》
《时间管理》
《目标管理与执行力》
《企业文化与企业变革》
《创建绩优团队》
《压力管理》
《培训培训师》
《高效决策与危机管理》
《快速提升客户服务技巧》
《用“心”销售》
《如何为员工规划职业生涯》等。
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习