公司管理创新思维培训

课程大纲：

模块一：创新的基础

大多数人创新潜力得不到发挥,其主要原因是他们对创新有错误的观念和认识，从而产生了不利于创新的心智模式，导致在决策和解决问题时，思维受到了极大的限制，仿佛是在一个封闭的盒子里进行思考。模块一从创新的生理学和心理学角度出发,引导学员对创新的正确理解，并在这基础上逐步建立一个有利于创新的心智模式，从而跳出禁锢自己思维的盒子,引发他们的创新潜力。

模块二：创新的开发

有了良好的,有利于创新的心智模式后,人们会对创新产生浓厚的兴趣,遇事总希望有新的创意,可是往往发现思维零散,产生不了有效的创意想法.原来除了有良好的心智模式还不够,还需要掌握创新的科学思维方式。模块二详细介绍了一些在创新过程中常用的思维工具,并结合具体的案例说明这些思维工具的有效性。不同的场景，不同的问题，不同的阶段，我们必须使用不同的思维方式，这样才会产生有效的创新火化。课程对每一个思维工具都提供了课堂练习，通过练习的互动强化受训者对这些思维工具的掌握。

A．创新力的培养(场景分析,小组练习)

B．创新的思维工具(场景分析,案例,思考,小组练习)

模块三：创新的应用

每一个管理者都期望把自己的团队塑造成有创新力的团队，特别在竞争激烈，靠创新实现高速拓展的领域。每一个员工都期望在创新氛围中工作，可以获得更大的成就感。个人创新能力的培养需要团队氛围的支撑；团队创新力的提升有赖于每个成员的创新行动.是团队的领导者及成员共同的努力的结果。

案例：3M公司的创新型研发团队。

模块三通过案例分析团队创新的要素,并对团队中不同角色在创新过程中所表现态度的影响和发挥的作用进行了深入探讨,帮助受训者（特别是团队的领导者）思考如何塑造自己的创新团队。同时柴博士提供了简单易行的管理团队创新的工具，帮助提高团队的创新效率。通过有趣的团队创新项目练习，将整个培训所学到的方法贯串在一起，加强对这些工具的把握,以达到培训的最终目的，使培训从反应层面、学习层面向行为层面和提升企业绩效层面深化。

模块四：对不同层级人员的创新要求和实践

首先从案例讨论入手分析成功企业如何创新突破，寻找适合生存的蓝海；通过心理激荡、高级催眠术的应用激发受训者的创新思维，从而感悟世界级优秀企业持久不衰的经营奥秘。通过体验、游戏激发团队成员的荣誉感、责任感和服从意识，从而感悟领导人如何激励进行团队建设。

老师介绍：柴少青

著名的实战营销战略专家，管理专家，中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清大、香港大学特聘教授，美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。

擅长领域：

营销策略企业战略

擅长的行业：快速消费品（日用化妆品、医药保健品、服装、酒）；家电行业；金融服务业；房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业。

擅长的领域：战略规划、市场营销（独创营销的七力模型服务营销；品牌规划；企业流程再造；企业绩效管理；赢利模式设计（三轮平衡赢利模式）；凝聚力；管控力；文化影响力。持续盈利的8S赢动系统，帮助企业快速、持续增长。

教育背景：

工商管理博士、心理学博士、清大、香港大学特聘教授，美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。

工作经历：

现任时代财富（美国）集团有限公司亚太区CEO；时代财富（香港）管理咨询公司首席顾问。

2003年开始，致力于中国成长型企业的咨询顾问服务，专注：竞争与赢利；整合传播与赢利；定位与赢利；前向营销与赢利。如何快速提升赢力；黄海战略与赢利；东方智慧与赢利。

著名的实战营销战略专家，管理专家，中国“企业赢利模式”研究第一人。德鲁克韦尔奇咨询公司战略合伙人。《内衣风》杂志专家团成员、首席培训师。《销售与市场》专家团成员、专栏作者；《市场观察?广告主》杂志专家顾问。美国营销协会特聘研究员。国际专业资格认证协会亚太区首席联络官。“黄海战略”创始人。

具有十多年跨国公司管理、营销实战经验，被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总监、总经理；有十年担任营销总裁、总经理的经历。培养了一百多名高层职业经理人。

主讲课程：

微利时代的九大利润突破法则

微利时代的九大利润突破工具

微利时代企业如何培养赢利基因

超级赢力量的思想和实践

服务客户：

联合利华、强生、辉瑞制药、高露洁国际、高宝科技、美宝莲、科派企业、联合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，苹果公司，阿尔皮纳袋鼠（国际）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮尔卡丹、耐克、ADADAS、梦特娇、佳能、三菱电机、莱茵实业；珠江实业、佳力实业、恒大地产、南大集团、7-11、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股、亚明国际、洁影国际、佳力木业、新鸿基地产、富士公司等。为十多家大型公司担任战略总顾问、赢利模式总设计师。只有赢利的咨询才是好咨询，拒绝空谈，一切为企业的终极目标服务。

著作：

《现代著名管理法则》

《精英业务团队管理》

《高效促销技巧》

《哈佛总经理全书》

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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